2021年作為“十四五”規劃的開(kāi)局之年,我國與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。以5G、大數據、物聯(lián)網(wǎng)為代表的現代信息技術(shù)正快速更迭,數字化浪潮也席卷而來(lái)。在此背景下,企業(yè)只有抓住機遇,順勢而為,才能實(shí)現跨越式發(fā)展,那如何才能做到這一點(diǎn)呢?

數字化轉型面臨的問(wèn)題

1、觀(guān)念難轉變、不統一

部分企業(yè)中的一把手、高層管理者習慣于固守傳統的思維模式、管理理念，“路徑依賴(lài)”比較嚴重，難以脫離“舒適區”，不愿意做出改變。

2、企業(yè)內轉型路徑不清晰

缺乏清晰的路徑也是企業(yè)數字化轉型中普遍遇到的困難之一。企業(yè)即使認識到了數字化轉型的重要性，推動(dòng)數字化轉型的意愿強烈，但多數企業(yè)仍普遍缺乏清晰的戰略目標與實(shí)現路徑，沒(méi)有對數字化轉型路徑進(jìn)行全面的規劃，對數字化轉型缺乏系統性思考。

3、關(guān)聯(lián)企業(yè)對數字化認識不一致，難協(xié)調

企業(yè)數字化轉型并不是單一企業(yè)能夠獨立完成的，要達到好的效果，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)齊頭并進(jìn)，只有這樣才能體現數據的作用，實(shí)現數據共享，協(xié)調銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流服務(wù)等進(jìn)程。

4、數字技術(shù)水平低，缺乏有效的技術(shù)方案

傳統企業(yè)數字化轉型中一個(gè)最大的短板是缺乏數字技能。傳統企業(yè)雖有行業(yè)經(jīng)驗，但缺乏大數據技術(shù)。我國絕大多數企業(yè)的信息化水平仍停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動(dòng)化及勞動(dòng)人事管理階段，更不用說(shuō)大數據、企業(yè)云等在企業(yè)中的普及了。

尤其是中小企業(yè)核心數字技術(shù)供給不足、數據采集困難。

5、數字人才缺口大、成本高

既懂數字化技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)的“橋梁型”人才極度緊缺。同時(shí)，數字化人才的收入待遇較高，顯然地，自身利潤微薄、實(shí)力較弱的傳統企業(yè)，在同資金雄厚的互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的人才競爭中明顯處于下風(fēng)。

如何實(shí)施數字化轉型？

數字化轉型分以下5個(gè)階段：

1、信息化：就是企業(yè)把原來(lái)的線(xiàn)下手工作業(yè)介質(zhì)及流程搬到線(xiàn)上，中間的過(guò)程產(chǎn)物或結果能夠得到數字化的記錄，并形成數據。

2、一體化：由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)環(huán)節，信息化很難一蹴而就，往往是按系統或模塊逐步搭建。不同的系統及模塊，倘若在信息交互上不能聯(lián)通，就會(huì )成為一座座孤島，大大降低作業(yè)效率，因此系統間需要連接起來(lái)。

3、精細化：系統的迭代，是由粗到細的。同樣，業(yè)務(wù)的升級也是由粗到細。在人工作業(yè)階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業(yè)務(wù)信息的記錄無(wú)法做到精細化，從而導致業(yè)務(wù)的決策也無(wú)法精細化。通過(guò)借助更先進(jìn)的系統工具，業(yè)務(wù)的精細化決策成為可能。

4、自動(dòng)化：一些機械的、重復性的、邏輯簡(jiǎn)單的工作流，可以通過(guò)系統實(shí)現自動(dòng)化的處理。

5、智能化：通過(guò)運用全面的、精細化的數據，構建業(yè)務(wù)相關(guān)的算法模型，實(shí)現智能決策，提高決策效率及質(zhì)量。

如何開(kāi)始信息化管理？

傳統企業(yè)數字化轉型建議數字化轉型不是一下子就能完全實(shí)現的，它是一個(gè)持續的過(guò)程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業(yè)實(shí)際，建議可以從以下幾個(gè)角度做起：

信息化基礎很弱的企業(yè)現在仍然有很多傳統企業(yè)的業(yè)務(wù)還依賴(lài)于紙質(zhì)的文檔，費用申請還需要拿著(zhù)文檔去找相關(guān)的領(lǐng)導簽字審批，溝通還依賴(lài)于口頭進(jìn)行交流。對于這樣的企業(yè)，可以先從基礎做起，比如使用釘釘或者企業(yè)微信先把基礎的辦公信息化做起來(lái)。

已經(jīng)完成基礎信息化的企業(yè)需要注意的是對企業(yè)業(yè)務(wù)數據的收集整理分析以及對業(yè)務(wù)流程的升級。當你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化管理系統，通過(guò)相關(guān)的工具把項目信息做好整理分析。

紅圈的產(chǎn)研團隊通過(guò)長(cháng)期深入調研，梳理業(yè)務(wù)流程，有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品功能規劃，開(kāi)發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺的紅圈工程項目管理系統，可以全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平，實(shí)現全員實(shí)時(shí)在線(xiàn)移動(dòng)辦公，助力工程施工企業(yè)實(shí)現精細化過(guò)程管理和精準化的人力、物料管理，有效改善項目進(jìn)度失控、資源投入不規范的風(fēng)險，進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項目管理系統可以幫助企業(yè)實(shí)現：

提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理，實(shí)現“以項目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；

降風(fēng)險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的傳統模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度；

控成本：各項成本在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

管過(guò)程：加強項目立項、預算、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

將信息化合理的應用到工程施工的項目管理中，可以實(shí)現對工程施工傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數據信息內容，在項目團隊內部實(shí)現對各項信息內容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數據的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進(jìn)程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進(jìn)而提高工程施工效率。通過(guò)信息化的項目管理幫助企業(yè)實(shí)現對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進(jìn)行。

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