政策驅動(dòng)：

管理瓶頸：

粗放式管控難以滿(mǎn)足精細化需求，成本、資金、項目協(xié)同效率亟待提升

近年來(lái)，國有企業(yè)改制、合并，對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提出更高要求，運營(yíng)成本提升，承接集團相應的考核目標，在滿(mǎn)足自身發(fā)展的基礎上，提出創(chuàng )收、利潤更高的生產(chǎn)要求，過(guò)去相對粗放式管控，很難滿(mǎn)足企業(yè)精細化管理需求。

發(fā)展目標

市場(chǎng)環(huán)境變化，內部要改革提升，需通過(guò)標準化流程與數據化管理實(shí)現降本增效。

在外部市場(chǎng)環(huán)境的變化下，內部需改革提升，適應市場(chǎng)發(fā)展變化。因此必須加快信息化建設的進(jìn)程，進(jìn)而提升公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，形成規范的管理標準和業(yè)務(wù)流程，并且用一套科學(xué)的系統去承接。加強以項目為中心，提升財務(wù)、成本、施工等管理能力，提高各部門(mén)協(xié)同辦公效率，從而進(jìn)一步提升公司以及單項目現金流管理能力，提升公司及項目經(jīng)營(yíng)整體利潤指標，實(shí)現人才的迭代和培養，實(shí)現國有企業(yè)穩健發(fā)展。

面對復雜挑戰，湖北文旅建投最終選擇紅圈工程管理系統，以“咨詢(xún)+產(chǎn)品+服務(wù)”三位一體能力打通管理堵點(diǎn)：

成本管理：

全鏈路動(dòng)態(tài)預警，杜絕超支風(fēng)險

? 紅圈方案：通過(guò)紅圈系統實(shí)現“預算、合同、采購、成本、資金全流程串聯(lián)"，建立一體化管理體系。實(shí)時(shí)監控人材機用量與單價(jià)，超支自動(dòng)預警，避免隱性成本失控。系統自動(dòng)比對實(shí)際支出與預算數據，當單價(jià)、數量或付款金額超標時(shí)實(shí)時(shí)預警，幫助企業(yè)精準控制成本，避免資源浪費。

財務(wù)管理：

四流合一合規管控，風(fēng)險一鍵可視

? 紅圈方案：合同、付款、票據智能匹配，自動(dòng)生成項目已付/未付/收票臺賬，每筆款項對應合同條款與發(fā)票信息，財務(wù)人員可一鍵查詢(xún)，有效規避多付錯付風(fēng)險，保障合規性。確保符合國家營(yíng)改增與四流合一政策要求。

洽商變更：

每一筆變更“發(fā)生即記錄”，及時(shí)提醒，避免遺漏

? 紅圈方案：實(shí)現變更全生命周期管理，從發(fā)起、確認到結算，線(xiàn)上記錄每一筆洽商變更，關(guān)聯(lián)合同條款與證據資料，確?！鞍l(fā)生即記錄、確認即鎖定”；實(shí)時(shí)可視看板能夠動(dòng)態(tài)展示變更簽證的“已發(fā)生量”“已確認量”“待跟進(jìn)量”，遺漏風(fēng)險自動(dòng)提醒，助力項目部應結盡結、顆粒歸倉。

進(jìn)度與安全雙管齊下，數據自動(dòng)歸檔

? 紅圈方案：實(shí)時(shí)追蹤項目形象進(jìn)度，線(xiàn)上提報安全隱患并閉環(huán)整改，施工資料自動(dòng)歸集，提升現場(chǎng)管理標準化水平。系統生成可視化進(jìn)度看板，管理層可遠程監控項目動(dòng)態(tài)，隱患整改流程形成閉環(huán)，相關(guān)文檔自動(dòng)分類(lèi)歸檔，確保項目全程可追溯。

深度咨詢(xún)能力：紅圈一個(gè)標準產(chǎn)品，是真正去了解到客戶(hù)的需求，根據客戶(hù)的需求去匹配針對性的解決方案，真正做到幫客戶(hù)提升管理效能的系統 

產(chǎn)品能力：紅圈PaaS+SaaS架構靈活適配企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，模塊可以按需擴展，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的智能化項目管理、成本管理、資金管理等要求，可視化數據報表助力決策。

服務(wù)能力：鐵三角的服務(wù)機制和本地化運營(yíng)的團隊，可以在售前、售中、售后都能夠提供上門(mén)的服務(wù)，有問(wèn)題紅圈能夠及時(shí)提供現場(chǎng)支持，系統運營(yíng)也無(wú)需設置專(zhuān)門(mén)的it崗位去維護系統，效率高成本低。