武漢維沃信達商貿有限公司成立于2008年，是vivo智能手機湖北區域總公司，主營(yíng)vivo手機品牌，負責該產(chǎn)品在湖北地區的銷(xiāo)售推廣、服務(wù)宣傳等工作，在全省設有32個(gè)地市分公司，并開(kāi)設有50余家體驗中心、專(zhuān)賣(mài)店，公司銷(xiāo)售額保持每年40%的業(yè)績(jì)增長(cháng)，連續多次獲得“金牌經(jīng)銷(xiāo)商”稱(chēng)號。

vivo為一個(gè)專(zhuān)注于智能手機領(lǐng)域的手機品牌，vivo和追求樂(lè )趣、充滿(mǎn)活力、年輕時(shí)尚的群體一起打造擁有卓越外觀(guān)、專(zhuān)業(yè)級音質(zhì)、極致影像、愉悅體驗的智能產(chǎn)品，并將敢于追求極致、持續創(chuàng )造驚喜作為vivo的堅定追求。

2014年vivo品牌的國際化之路全面開(kāi)啟，除中國大陸市場(chǎng)外，vivo進(jìn)駐的海外市場(chǎng)包含印度、泰國、緬甸、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、越南和菲律賓。2016-2017年，vivo正式成為NBA中國官方合作伙伴。

使用情況詳述：

1、解決考勤難問(wèn)題

手機銷(xiāo)售企業(yè)大多都面臨考勤難的問(wèn)題，考勤人員主要分為兩部分：一部分是業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員負責片區所有店面的維護，平時(shí)都在所管轄的區域，只在月底或月初回公司開(kāi)一次會(huì )議；另一部分是駐店導購、促銷(xiāo)人員，尤其是促銷(xiāo)人員，有些是經(jīng)銷(xiāo)商的人員，有些是臨時(shí)招的人員，有些是賣(mài)場(chǎng)人員，人員數量多且構成復雜，一直以來(lái)，公司都非常頭疼對人員的考勤管理。紅圈營(yíng)銷(xiāo)的考勤功能輕松解決了公司的難題，通過(guò)工作軌跡的抓取、現場(chǎng)拍照的上傳，以及后臺自動(dòng)匯總的考勤報表，所有人員的出勤情況一目了然。

2、規范終端工作

為了使銷(xiāo)售終端很好地落實(shí)公司在促銷(xiāo)、培訓等方面的工作要求，業(yè)務(wù)人員需要定期拜訪(fǎng)終端，檢查相關(guān)工作的落地情況，建立好相應的終端檢查記錄檔案，并統計門(mén)店的銷(xiāo)量和庫存情況等。但是終端門(mén)店眾多，公司怎么能確保業(yè)務(wù)人員把所有門(mén)店全部覆蓋呢？通過(guò)配置終端工作規范模塊，紅圈營(yíng)銷(xiāo)為公司解決了這個(gè)問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員能夠合理規劃終端拜訪(fǎng)工作，在拜訪(fǎng)結束后能夠及時(shí)上傳相關(guān)工作內容，讓公司及時(shí)了解到手機銷(xiāo)售情況以及終端工作的落地情況。

3、規范門(mén)店形象

對于手機銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，終端店面的店面形象、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)人員著(zhù)裝及專(zhuān)業(yè)性等非常重要，因為隨著(zhù)手機市場(chǎng)競爭的日趨白熱化，消費者除了看中品牌因素，終端店面的形象以及導購的專(zhuān)業(yè)程度也是影響消費者購買(mǎi)行為的重要因素。為了規范店面形象，公司要求督導定期巡店，并記錄下員工的工作面貌、專(zhuān)業(yè)性、顧客服務(wù)態(tài)度等，由于督導們要提交的數據非常多，統計起來(lái)極為繁瑣，使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后，督導可以實(shí)時(shí)通過(guò)手機提交相關(guān)數據，后臺能夠自動(dòng)生成相關(guān)報表，極大地提高了工作效率。