天府可樂(lè )創(chuàng )建于1936年，曾經(jīng)位列中國八大飲料之首，一年走紅川渝、五年走向全國并成為“國宴飲料”、十年遍布全球，曾經(jīng)占據中國碳酸飲料75%的市場(chǎng)份額。

1981年，天府可樂(lè )的配方誕生在重慶。它由當時(shí)的重慶飲料廠(chǎng)（天府集團前身）和四川省中藥研究所共同研制。其原料全部由天然中藥成分構成，不含任何激素。這一配方誕生之后，經(jīng)同濟醫科大學(xué)的醫藥學(xué)病理學(xué)實(shí)驗證實(shí)，天府可樂(lè )配方可以有效抵抗黃曲霉素。黃曲霉素，一種被世界衛生組織劃定為1類(lèi)致癌物的劇毒物質(zhì)，極容易在玉米、大米、小麥、豆類(lèi)、肉類(lèi)、乳及乳制品等食品中產(chǎn)生。實(shí)驗中將一組白鼠喂食黃曲霉毒素和蒸餾水，另一組喂食黃曲霉毒素和天府可樂(lè )。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但喂食天府可樂(lè )的白鼠無(wú)一死亡，解剖發(fā)現肝臟正常。1985年，當時(shí)的國家領(lǐng)導人視察重慶，在喝過(guò)"中國人自己的可樂(lè )"后，贊不絕口?；鼐┖?，國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局對天府可樂(lè )經(jīng)過(guò)嚴格審驗后，定為國宴飲料。

2016年天府可樂(lè )正式復出，重新走到了消費者面前。

使用情況詳述：

1、市場(chǎng)開(kāi)拓有序，客戶(hù)服務(wù)精細化

復出后的一年多時(shí)間，天府可樂(lè )在全國已經(jīng)開(kāi)發(fā)了數萬(wàn)家銷(xiāo)售終端，如何對這些銷(xiāo)售終端進(jìn)行精細化的服務(wù)？如何更有效地開(kāi)拓新的市場(chǎng)？紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“客戶(hù)管理”功能發(fā)揮了很大作用，通過(guò)對不同銷(xiāo)售終端進(jìn)行分級管理，銷(xiāo)售人員能夠合理分配自己的資源，對客戶(hù)進(jìn)行更加有針對性、更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，而客戶(hù)地理位置的標注也使得銷(xiāo)售人員和公司能夠準確掌握區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，制定出更加合理的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。

2、銷(xiāo)售團隊工作標準規范，執行高效

天府可樂(lè )全國幾百人的銷(xiāo)售團隊，他們每天出去都拜訪(fǎng)了哪些客戶(hù)、在客戶(hù)那都做了哪些工作、客戶(hù)對產(chǎn)品的反饋是什么，以前公司通過(guò)業(yè)務(wù)員提交的書(shū)面報告來(lái)了解這些信息，匯報的內容標準不統一，而且時(shí)效性差、真實(shí)性差、統計匯總困難。通過(guò)制定標準化的工作流程，銷(xiāo)售人員按照統一的標準執行考勤、客戶(hù)拜訪(fǎng)等工作，在人員極速擴張的同時(shí)，有效保證了工作的統一規范、有序開(kāi)展。不僅如此，銷(xiāo)售人員可以利用碎片化時(shí)間在紅圈營(yíng)銷(xiāo)上提交工作內容，不用再寫(xiě)書(shū)面報告，節省了時(shí)間，工作更加高效。

3、過(guò)程數據與業(yè)績(jì)結果相結合，幫助員工成長(cháng)

銷(xiāo)售人員每天去了哪里、做了哪些工作，主管都能在紅圈營(yíng)銷(xiāo)上清楚了解，把銷(xiāo)售人員的客戶(hù)拜訪(fǎng)情況、計劃完成率等數據，與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行對比分析，就能及時(shí)找出銷(xiāo)售人員存在的問(wèn)題，幫助銷(xiāo)售人員更好的成長(cháng)。不僅如此，公司結合工作完成情況與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)對銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核，做出晉升或降級的決定，也更加科學(xué)合理。