紅圈客戶(hù)說(shuō)

數字化轉型又是什么？

人人都在說(shuō)數字化管理，數字化管理到底有什么用？

關(guān)于數字化轉型的問(wèn)題，我們采訪(fǎng)了工程行業(yè)優(yōu)秀民企和國企的董事長(cháng)、總經(jīng)理，一起聽(tīng)聽(tīng)他們怎么說(shuō)！看他們是如何看待數字化轉型的。

北京市豐房建筑公司副總蔣紅說(shuō)：

北京東方泰洋幕墻總經(jīng)理方繁盛說(shuō)：

廣東永光新能源科技董事長(cháng)孫韻琳說(shuō)：

我們未來(lái)的競爭也會(huì )比較激烈，我們未來(lái)的工作內容也會(huì )比較繁雜，那么一定是需要有一個(gè)比較精確的管理辦法和管理手段來(lái)幫助我們去做決策。

現在很多的時(shí)候，我們作為企業(yè)家也好，包括創(chuàng )業(yè)者也好，我們每天可能都是做決策。但這個(gè)決策他不能夠不應該是由個(gè)人拍腦袋，這個(gè)是不科學(xué)的。

比如說(shuō)我們對于過(guò)往客戶(hù)的數據，尤其是像我們這種做設計，做技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，那我們每一年可能要簽三百個(gè)甚至更多的訂單回來(lái)。如果光靠記憶去解決的話(huà)，是不可能的。只是靠簡(jiǎn)單的人工的這種理解和記憶去解決問(wèn)題的話(huà)，這個(gè)是非常武斷的，也經(jīng)常會(huì )出錯。