工信部:《保障中小企業(yè)款項支付條例》修訂草案征求意見(jiàn)!
修訂的主要內容
修訂草案共38條,比現行條例增加9條(含新增6條,拆分出3條),對現行條例中16個(gè)條文進(jìn)行了修改,并將條例分為總則、款項支付有關(guān)規定、監督管理與救濟、法律責任、附則5章,主要修改內容如下:
(一)明確及時(shí)支付中小企業(yè)款項工作的基本原則。修訂草案第4條明確規定及時(shí)支付中小企業(yè)款項工作,應當堅持市場(chǎng)主體負責、行業(yè)規范自律、政府依法監管、社會(huì )協(xié)同監督的原則,并強調源頭治理、防治結合、標本兼治的要求。
(二)明確各部門(mén)的工作職責和地方政府的責任。修訂草案第5條從國務(wù)院負責中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理的部門(mén)、縣級以上地方人民政府、縣級以上人民政府相關(guān)部門(mén)三個(gè)層面對職責予以明確,并突出省級人民政府對本地區及時(shí)支付中小企業(yè)款項工作負總責的要求。
(三)強化對機關(guān)、事業(yè)單位的監督管理。修訂草案第21條提出建立報告研究制度,要求地方機關(guān)、事業(yè)單位、國有大型企業(yè)應當每年定期將上一年度拖欠中小企業(yè)款項情況按程序報告同級人民政府??h級以上地方人民政府應當每年定期聽(tīng)取本地區及時(shí)支付中小企業(yè)款項工作匯報;第22條規定督查督辦制度,要求縣級以上人民政府建立督查制度,縣級以上人民政府負責中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理的部門(mén)建立函詢(xún)、督辦和通報制度,強化對拖欠中小企業(yè)款項的監督管理。
(四)加強大型企業(yè)的信息披露要求。修訂草案第30條規定,大型企業(yè)應當將遵守本條例及時(shí)支付中小企業(yè)款項情況納入企業(yè)風(fēng)險控制與合規管理體系中。同時(shí),針對上市公司中的大型企業(yè),修訂草案第19條要求上市公司中的大型企業(yè)應將逾期未支付中小企業(yè)款項的有關(guān)信息納入到年度報告等信息披露文件中,并在第35條中進(jìn)一步規定其違反信息披露義務(wù)的法律后果。
(五)完善投訴處理機制強化行政救濟。修訂草案第23、24、25條規定國務(wù)院負責中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理的部門(mén)建立違約拖欠中小企業(yè)款項投訴平臺,對處理投訴的時(shí)限做出了明確規定,增加了約談通報制度,并要求縣級以上人民政府負責中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理的部門(mén)制定投訴處理辦法。
(六)加大對違反相關(guān)規定的懲處力度。一是開(kāi)展失信懲戒,修訂草案第26條規定了對嚴重拖欠中小企業(yè)賬款的機關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)實(shí)施失信聯(lián)合懲戒,從政府資金支持、投資項目審批、市場(chǎng)準入等方面對其予以限制。二是強化相關(guān)人員問(wèn)責,第33條增加了違反本條例有關(guān)規定的機關(guān)、事業(yè)單位主要負責人的法律責任,并增設了處分情形。在第36條中增加了對恐嚇、打擊報復的相關(guān)責任人員的法律責任。
(七)針對工作實(shí)踐進(jìn)一步修訂完善相關(guān)規定。一是針對實(shí)踐中,一些大型企業(yè)通過(guò)下屬關(guān)聯(lián)中小企業(yè)與其他中小企業(yè)簽訂合同,無(wú)法通過(guò)現《支付條例》加以規范的問(wèn)題,修訂草案第37條第3款規定,大型企業(yè)的控股子公司采購貨物、工程、服務(wù)支付中小企業(yè)款項,參照大型企業(yè)適用本條例。二是為解決實(shí)踐中出現的對中小企業(yè)事先聲明的爭議,第3條第2款修改為,機關(guān)、事業(yè)單位、大型企業(yè)訂立合同時(shí),應當提示合同相對方說(shuō)明其是否屬于中小企業(yè)。三是為加快無(wú)爭議部分賬款的付款進(jìn)度,第16條規定,機關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)與中小企業(yè)的交易中部分存在爭議且不影響其他部分的,對于無(wú)爭議部分應當履行及時(shí)付款義務(wù)。
- 工程企業(yè)管理系統:打造安全質(zhì)量與成本雙控的雙贏(yíng)解決方案
- 工程項目管理軟件系統讓企業(yè)成本誤差歸零,利潤穩增
- 工程項目管理軟件哪個(gè)好?把老師傅經(jīng)驗裝進(jìn)系統
- 光伏項目管理軟件如何解決投標難題?全流程數字化管理方案
- 合作企業(yè)?|?京控源×紅圈:數字化賦能,開(kāi)啟工程管理新篇章
- 合作企業(yè)?|?錢(qián)塘建投經(jīng)營(yíng)集團—紅圈供應鏈采購管理平臺正式上線(xiàn),開(kāi)啟智慧采購新篇章
- 施工企業(yè)工程項目管理系統這樣用,助力提升項目利潤率!
- 建筑企業(yè)管理系統如何破解成本失控?這幾大核心功能很重要!
相關(guān)產(chǎn)品

近來(lái),“數字化轉型”成了一個(gè)高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內許多人士都在談?wù)撨@個(gè)話(huà)題,大有誰(shuí)不談“數字化轉型”誰(shuí)就是個(gè)“落伍者”之狀。為便于在相同語(yǔ)境下討論問(wèn)題,今天我也湊個(gè)熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點(diǎn)粗淺認識,就教于同行。