工程企業(yè)數字化轉型不能一蹴而就，轉型成功需要一系列措施和行之有效的戰略思維，特別是在數字化管理方面，以下是一些關(guān)鍵的措施和戰略思維：

1、制定數字化戰略規劃： 首先，企業(yè)需要制定清晰的數字化戰略規劃，明確數字化轉型的目標、路徑和關(guān)鍵步驟。這需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢，確定數字化轉型的發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。

2、建立數字化基礎設施： 數字化轉型需要建立穩定、高效的數字化基礎設施，包括云計算、大數據、人工智能等技術(shù)平臺的建設和應用。企業(yè)需要投入資源建設數字化基礎設施，為數字化管理提供技術(shù)支持和保障。

3、推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造： 企業(yè)應該通過(guò)重新設計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現數字化管理的全面覆蓋和高效運行。數字化轉型不僅僅是技術(shù)上的升級，更是對業(yè)務(wù)流程的革新和優(yōu)化，需要全員參與和共同推動(dòng)。

4、引入先進(jìn)技術(shù)手段： 數字化管理需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、虛擬現實(shí)等，來(lái)提升工程項目的管理效率和質(zhì)量水平。企業(yè)應該及時(shí)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應用，積極引入適合自身業(yè)務(wù)的技術(shù)手段。

5、加強數據管理和分析： 數據是數字化管理的核心，企業(yè)需要建立完善的數據管理和分析體系，實(shí)現對項目、成本、人力資源等方面的數據采集、存儲、處理和分析。通過(guò)數據分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、優(yōu)化決策，提高管理效率和決策精準度。

6、培養數字化人才： 企業(yè)需要注重培養具有數字化管理能力的人才隊伍，包括數據分析師、信息技術(shù)專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家等。通過(guò)培訓和引進(jìn)，提升員工的數字化技能和管理水平，為數字化轉型提供人才支持。

7、建立數字化文化： 最后，企業(yè)需要建立積極向上的數字化文化，鼓勵員工積極參與數字化轉型，推動(dòng)數字化管理的深入落地。數字化文化包括對創(chuàng )新的鼓勵、對失敗的包容、對學(xué)習的重視等方面，為數字化轉型提供良好的文化氛圍和組織氛圍。

綜上所述，工程企業(yè)數字化轉型成功需要從制定數字化戰略規劃、建立數字化基礎設施、推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、引入先進(jìn)技術(shù)手段、加強數據管理和分析、培養數字化人才和建立數字化文化等方面進(jìn)行措施和戰略思維，全面推動(dòng)企業(yè)的數字化轉型。