在工程項目風(fēng)險管理中，源頭防控和過(guò)程防控是兩個(gè)重要的方面，它們相互作用、相互依存。 

1、源頭防控： 源頭防控是在項目初期，通過(guò)對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險識別和評估，從根本上避免或降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。具體措施包括： 

1 前期調研和勘察：了解項目所處環(huán)境、地質(zhì)條件等，預先發(fā)現潛在風(fēng)險。

2 制定風(fēng)險管理計劃：明確風(fēng)險管理的目標、策略和措施，規劃項目的風(fēng)險管理工作。

3 技術(shù)可行性研究：對項目的技術(shù)可行性進(jìn)行評估，排除技術(shù)難題和風(fēng)險。

4 人員資質(zhì)審核：對參與項目的承包商、供應商和人員進(jìn)行資質(zhì)審核，確保其能夠滿(mǎn)足項目要求。

5 合同約定和保險安排：通過(guò)合同約定責任和風(fēng)險分擔，以及購買(mǎi)適當的保險來(lái)規避風(fēng)險。

6 建立預警機制：建立項目風(fēng)險的監測和預警機制，及時(shí)發(fā)現和應對潛在風(fēng)險。

2、過(guò)程防控： 過(guò)程防控是在項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)嚴格的管理流程和監督檢查，對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的識別和控制。具體措施包括：

1 項目計劃與進(jìn)度管理：合理規劃項目進(jìn)度，確保工期控制，避免進(jìn)度延誤帶來(lái)的風(fēng)險。

2 資源管理：合理配置資源，確保項目所需的材料、設備和人力資源的供應和使用。

3 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，確保施工質(zhì)量符合要求，避免質(zhì)量風(fēng)險。

4 成本控制：進(jìn)行成本預測、控制和分析，避免成本超支和資金風(fēng)險。

5 安全管理：建立安全生產(chǎn)管理體系，保障施工過(guò)程中的安全，避免事故和安全風(fēng)險。

7 建立溝通機制：加強內部與外部的溝通與協(xié)調，及時(shí)傳遞信息，避免信息不暢導致的風(fēng)險。

源頭防控主要從項目前期入手，通過(guò)規避、轉移和減輕等方式降低風(fēng)險；而過(guò)程防控則是在項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)嚴格的管理和控制措施，及時(shí)應對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險。這兩者相互補充，共同構建一個(gè)完善的風(fēng)險管理體系，確保工程項目的順利進(jìn)行。  

事實(shí)上，基于工程項目班組多，供應商多，人材機難管理的特點(diǎn)，在傳統的管理模式下，信息滯后，盲批現象非常普遍，工程風(fēng)險比較難控制。 近年來(lái)很多工程企業(yè)開(kāi)始跟上科技發(fā)展的步伐，順應國家數字化轉型政策，逐漸轉變管理模式，引進(jìn)數字化智能管理工具，形成精細化管理，企業(yè)抗風(fēng)險的能力大大加強。  

以紅圈工程項目管理系統為例，借助大數據、AI、BI等技術(shù)，助力工程企業(yè)將線(xiàn)下管理流程轉移到線(xiàn)上，項目全過(guò)程數據自動(dòng)匯總并進(jìn)行智能分析，動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)報表隨時(shí)可見(jiàn)，管理層能夠清晰掌握成本、利潤、應收應付、當前產(chǎn)值等各項關(guān)鍵數據，批款有數據支撐，出現問(wèn)題系統自動(dòng)預警，早發(fā)現早調整，有效避免各類(lèi)型的項目風(fēng)險，真正做到事前、事中、事后的全面管理，提高企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力。