工程企業(yè)為了提高效率、降低成本，加強信息化管理和服務(wù)能力，應該盡早開(kāi)始數字化轉型。特別是在當前互聯(lián)網(wǎng)+、AI技術(shù)、智能制造、大數據等新一輪科技革命的推動(dòng)下，數字化轉型已經(jīng)成為一項勢在必行的戰略選擇。

從實(shí)踐經(jīng)驗看，通常情況下，工程企業(yè)在發(fā)展壯大至一定階段時(shí)需要開(kāi)始數字化轉型，具體來(lái)說(shuō)，可以考慮以下方面：

首先，在團隊與項目管理方面，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)規模的不斷增長(cháng)和多元化發(fā)展，筆墨記錄、手動(dòng)匯總等傳統管理方式已經(jīng)不足以滿(mǎn)足管理需求，因此應逐漸引入數字化管理系統，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。

其次，在項目投標到竣工結算整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)數字化管理模式，可以將項目全程的各項信息和運營(yíng)數據自動(dòng)歸集并測算，實(shí)現在施工中的可視化監管，使施工過(guò)程更加系統化、集成化、可控化。

最后，在服務(wù)與運營(yíng)方面，可以通過(guò)云平臺、大數據分析等方式，實(shí)現對現有裝備、設施和服務(wù)質(zhì)量的監測和管理，并通過(guò)數據分析和人工智能算法持續優(yōu)化，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強服務(wù)商差異化競爭力。

綜上所述，工程企業(yè)的數字化轉型不是一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)，而是隨著(zhù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)規模和階段性需要的變化而變化。因此，應在實(shí)踐中根據企業(yè)自身發(fā)展狀況和需求來(lái)確定數字化轉型時(shí)機，并逐步進(jìn)行實(shí)施，以實(shí)現增效降本和創(chuàng )新發(fā)展的目標。