工程行業(yè)管理的特殊性導致了一些管理上的困難，主要包括以下幾個(gè)方面：

1 多方合作：工程項目通常涉及多個(gè)參與方，如設計師、承包商、監理單位、供應商等。這些參與方擁有不同的利益訴求、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和工作方式，需要管理者協(xié)調各方之間的合作關(guān)系，確保信息的流通和溝通的順暢，以實(shí)現項目目標。

2.不確定性：工程項目常常具有不確定的因素，如技術(shù)難題、市場(chǎng)波動(dòng)、自然災害等。這些因素給項目管理帶來(lái)不確定性和風(fēng)險，需要管理者具備應變能力，及時(shí)作出決策并采取措施應對。

3.復雜性和專(zhuān)業(yè)性：工程項目涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，包括設計、施工、供應鏈管理、質(zhì)量控制、安全管理等。每個(gè)領(lǐng)域都有其專(zhuān)業(yè)知識和要求，需要管理者具備綜合管理能力，理解各個(gè)領(lǐng)域的需求和挑戰，并做出相應的決策。

4.時(shí)間壓力：工程項目通常有嚴格的時(shí)間要求，需要在規定的時(shí)間內完成，否則會(huì )面臨滯后、罰款甚至合同解除等風(fēng)險。管理者需要制定合理的進(jìn)度計劃，并監控項目進(jìn)展，確保按時(shí)完成。

5.高風(fēng)險和高投入：工程項目往往涉及大量的資金投入和資源調配，而且項目本身具有一定的風(fēng)險性。管理者需要對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和控制，合理管理項目的成本、質(zhì)量和安全，以最大限度地保護利益。

6.法規和規范要求：工程行業(yè)有相應的法規、規范和標準，如工程設計規范、施工安全規范等。管理者需要了解并遵守這些要求，確保項目符合法規標準，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險。

7.環(huán)境和社會(huì )責任：工程項目對環(huán)境和社會(huì )有一定的影響，如土地利用、資源消耗、噪音污染等。管理者需要關(guān)注環(huán)境保護和社會(huì )責任，采取相應的措施減少不良影響，并與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。

綜上所述，工程行業(yè)管理的特殊性導致了管理上的一些困難，包括多方合作、不確定性、復雜性和專(zhuān)業(yè)性、時(shí)間壓力、高風(fēng)險和高投入、法規和規范要求，以及環(huán)境和社會(huì )責任等方面。管理者需要具備全面的知識和技能，善于溝通協(xié)調，科學(xué)決策，全面把握項目的動(dòng)態(tài)，以應對和克服這些困難。