如今越來(lái)越多的工程企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行數字化轉型，然而，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要面對技術(shù)、人才缺乏、數據存儲、數據安全、組織架構調整等等許多問(wèn)題。

是不是感覺(jué)看起來(lái)很復雜？無(wú)從下手？

實(shí)際上，近年來(lái)隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，工程管理軟件的誕生與其功能的逐漸發(fā)展成熟，已經(jīng)代替企業(yè)解決了以上問(wèn)題。智能管理讓工程管理變得簡(jiǎn)單很多，也大大助力了工程企業(yè)的數字化轉型。

針對以上問(wèn)題，數字化管理軟件可以為工程企業(yè)提供全方位的支持：

可視化報表自動(dòng)生成

一鍵掌握公司整體運營(yíng)數據、每個(gè)項目的運營(yíng)數據

紅圈工程管理軟件—人材機管理模塊

建立材料臺賬，有效管控材料成本

紅圈工程管理軟件—成本管理模塊

多維度項目成本管控，助力降本增收

我們以紅圈工程項目管理系統的功能模塊為例，向大家展示了數字化工程管理系統的便捷性和智能性，當然，系統的功能遠遠不止于此，它能夠覆蓋項目全流程的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有效提高管理效率。

綜上所述，工程企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中需要面對技術(shù)、數據安全和組織架構和人員技能等問(wèn)題。數字化管理工具可以為工程企業(yè)提供全方位的支持，幫助企業(yè)實(shí)現數字化轉型，提高企業(yè)的競爭力。因此，工程企業(yè)應該充分認識到數字化管理工具的價(jià)值，并積極應用。

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