首先，突破技術(shù)問(wèn)題是工程企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中需要面對的首要難題。企業(yè)需要掌握先進(jìn)的的技術(shù)，如人工智能、大數據等，才能實(shí)現數字化轉型。但是，很多企業(yè)在技術(shù)方面存在短板，缺乏相關(guān)的人才和經(jīng)驗。

因此，企業(yè)首先需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)平臺和工具，如云計算、大數據分析等，提高數字化水平。此外，還需要與外部技術(shù)機構合作，獲取更多的技術(shù)資源和支持。其次，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)培訓和人才引進(jìn)，提高技術(shù)團隊的能力和水平。另外，針對技術(shù)難題，企業(yè)還需要建立完善的技術(shù)規劃和管理體系，明確技術(shù)方向和目標，同時(shí)建立技術(shù)管理流程和標準，確保技術(shù)的規范和標準化，保證數字化轉型的順利進(jìn)行。

其次，數據安全問(wèn)題也是工程企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中需要關(guān)注的重要問(wèn)題。數字化轉型需要大量的數據的支持，但數據的存儲、傳輸和處理都需要保證安全。因此，企業(yè)需要采取一系列措施，如數據加密、權限控制等，確保數據的安全性。

此外，組織架構和人員技能也是工程企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題。數字化轉型需要全新的組織架構和人員技能，企業(yè)需要進(jìn)行組織架構的調整和人員技能的的培養，以保證數字化轉型的順利進(jìn)行。

首先，企業(yè)需要設立專(zhuān)門(mén)的數字化部門(mén)，負責數字化轉型的規劃和實(shí)施。其次，企業(yè)可以通過(guò)內部培訓、外部招聘等方式培養和引進(jìn)具備數字化技能的人才，提高人員技能的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)與外部機構合作，進(jìn)行技能培訓和人才引進(jìn)。

針對以上問(wèn)題，數字化管理工具可以為工程企業(yè)提供全方位的支持。首先，數字化管理工具可以提供先進(jìn)的技術(shù)支持，如人工智能、大數據等，幫助企業(yè)實(shí)現數字化轉型。其次，數字化管理工具可以提供完善的數據安全保障，確保數據的安全性。最后，數字化管理工具可以提供全面的組織架構和人員技能支持，幫助企業(yè)進(jìn)行組織架構的調整和人員技能的培養。