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行業(yè)干貨?|?施工安全管理流于形式怎么辦？這五個(gè)“必要”幫你解決！

作者：紅圈 來(lái)源：紅圈 時(shí)間：2023-06-27

導語(yǔ)


6月是第22個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，今年主題為 “人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”。作為建筑工程單位，質(zhì)量安全管理是整個(gè)項目建設過(guò)程中的核心內容，很多工程企業(yè)雖然對質(zhì)量安全管理較為重視，卻沒(méi)有把握住管理要點(diǎn)，項目監管不到位，輕則導致延期、質(zhì)量問(wèn)題，影響項目效益，重則造成重大安全事故，不但面臨巨額損失，也影響企業(yè)信用評級和項目承接。

引發(fā)質(zhì)量安全風(fēng)險一般主要有以下幾種情況：


一、承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材和工具等無(wú)力購置，于是能省則??；
二、施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導致施工現場(chǎng)十分混亂；
三、一部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入；
四、安全管理流于形式，監管不嚴，整改不及時(shí)，出現問(wèn)題難以追責。
上述幾種情況都容易導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。如果工程質(zhì)量安全管理流于形式，沒(méi)有實(shí)際的、科學(xué)有效的管理措施，那管理也只能說(shuō)是紙上談兵。


高效工程安全管理的五個(gè)“必要” 

? 要根據工程的具體情況制定全面的有針對性的安全管理措施，讓管理有章可循；
? 要讓管理流程規范化，標準化，狠抓落實(shí)，賞罰分明；
? 要及時(shí)反映工程項目出現的質(zhì)量、 安全問(wèn)題，以預防為主，及時(shí)整改；
? 要實(shí)時(shí)跟蹤整改情況， 超過(guò)整改期限時(shí)間及時(shí)上報提醒相關(guān)負責人； 
? 要及時(shí)完成項目巡檢次數、整改次數，未完成整改等整體情況分析，降低事故風(fēng)險。 
可能很多人會(huì )說(shuō)，這里面有很多“及時(shí)”、“實(shí)時(shí)”的條件，靠以往的管理方式其實(shí)很難做到！
沒(méi)錯，傳統的單純依靠人管人和手動(dòng)統計數據的模式確實(shí)很難達到提升效率的目的。如今，無(wú)論是市場(chǎng)發(fā)展需求還是政策導向，都在推動(dòng)傳統企業(yè)實(shí)現信息化管理，借助云計算、大數據、AI技術(shù)和BI能力等科技手段，快速提升管理效率，從而更具市場(chǎng)競爭力。

紅圈工程項目管理系統模擬安全管理界面


“

問(wèn)題一：


我們搞工程的又不具備科技能力，怎么做信息化管理？

頭部工程企業(yè)實(shí)力雄厚，往往會(huì )采取自主研發(fā)的方式，投入大量人力和巨額資金；部分大型企業(yè)會(huì )選擇功能全面的定制化項目型軟件，投入幾十萬(wàn)到數百萬(wàn)不等的軟件費，但二次開(kāi)發(fā)費用高昂，系統功能繁瑣，落地不易。
實(shí)際上，工程企業(yè)可以選擇功能配置更加靈活，實(shí)用性高，上線(xiàn)快，性?xún)r(jià)比更高的工程管理SaaS系統。


“

問(wèn)題二


這種智能系統在安全管理過(guò)程中有什么實(shí)用價(jià)值？
紅圈工程項目管理系統能夠讓質(zhì)量安全管理線(xiàn)上化，實(shí)現檢查—執行—反饋的閉環(huán)管理。項目質(zhì)量監控情況在系統上有清晰細致的記錄，人責權劃分明確，有效減少返工，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益 。
1、公司制定質(zhì)量安全巡檢制度規范后，巡檢員巡檢時(shí)，通過(guò)手機端就可以按標準匯報巡檢質(zhì)量情況，領(lǐng)導通過(guò)系統也能夠看出巡檢工作是否按時(shí)進(jìn)行，一定程度上避免了巡檢的形式化。
2、在質(zhì)量安全巡檢過(guò)程中，可以將質(zhì)檢現場(chǎng)拍照上傳到附件中，并對質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。
3、發(fā)現質(zhì)量安全問(wèn)題，通過(guò)手機發(fā)起整改內容及整改時(shí)間，同時(shí)提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合，系統及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片。 
4、系統還可以自動(dòng)累計項目整改次數，有無(wú)逾期，作為項目負責人kpi考核的數據依據。
5、整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數據依據，避免光有要求沒(méi)有反饋，有效規避風(fēng)險。

紅圈工程項目管理系統

綜上，信息化時(shí)代運用智能化管理工具提高管理效率是最簡(jiǎn)單高效的方式，工程企業(yè)通過(guò)系統將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節，在促進(jìn)建筑施工順利開(kāi)展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。



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行業(yè)解讀 2021-02-05
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