近年來(lái)，建筑業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.5%以上。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在“十四五”期間，建筑業(yè)中的龍頭企業(yè)集成度將越來(lái)越高、建筑業(yè)分化越來(lái)越快，產(chǎn)業(yè)整合和跨界將不斷加速，產(chǎn)業(yè)鏈競爭將取代企業(yè)競爭，聯(lián)合發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

基于現有的嚴峻宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境，建筑企業(yè)在“十四五”時(shí)期將面臨更大挑戰，應該如何發(fā)展，成了很多企業(yè)的困惑。

首先，建筑企業(yè)要了解新趨勢，才能“打好有準備的仗”

“十四五”期間，建筑業(yè)將迎來(lái)的變化

1、業(yè)務(wù)模式由施工總承包向工程總承包轉變

從以往單純基于工程施工單一環(huán)節的項目管理，優(yōu)化升級到項目全生命周期管理，實(shí)現向工程總承包轉型。工程總承包、投建運一體化，包括工業(yè)化、裝配化、全裝修，將是今后發(fā)展的主流趨勢，企業(yè)要向“融資-設計-采購-施工-運維”一體化解決方案模式轉型。

2、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展將成為大趨勢

隨著(zhù)競爭的提升和工程服務(wù)的需要，專(zhuān)業(yè)能力需求趨強，企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)化的組織、專(zhuān)業(yè)化的隊伍、專(zhuān)業(yè)化的管理體系和激勵機制。

3、技術(shù)創(chuàng )新的作用越來(lái)越突出

數字技術(shù)將成為提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益、提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力的關(guān)鍵。

4、高質(zhì)量的服務(wù)需求強盛

今后，行業(yè)的競爭將更多地體現為客戶(hù)服務(wù)之間的競爭，誰(shuí)能提供更精準更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、誰(shuí)能提供性?xún)r(jià)比更高的服務(wù)、誰(shuí)能提供快速響應客戶(hù)需求的服務(wù)、誰(shuí)能提供更好的服務(wù)態(tài)度，誰(shuí)就能從市場(chǎng)競爭中勝出。

5、產(chǎn)品升級壓力增大

2020年，我國明確提出“雙碳”目標，即在2030年實(shí)現碳達峰，在2060年實(shí)現碳中和。因此，建筑行業(yè)今后將向綠色建筑，低碳施工方向發(fā)展，生態(tài)環(huán)保、更具人性化的建筑工程將會(huì )越來(lái)越多，企業(yè)將面臨產(chǎn)品升級的壓力和挑戰。

綜上，對建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的市場(chǎng)競爭將向細分領(lǐng)域進(jìn)一步聚集，優(yōu)質(zhì)資源將向頭部企業(yè)進(jìn)一步集中。工程企業(yè)應該更加注重項目全生命周期管理，建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系，運用數字技術(shù)提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力。

總體來(lái)看，“十四五”時(shí)期，建筑業(yè)發(fā)展市場(chǎng)機遇、空間非常大，發(fā)展前景依然可期、發(fā)展環(huán)境會(huì )更加優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)要堅定發(fā)展信心。

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