過(guò)去20年，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，國家不斷加大建設投資，建筑企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。

但近年來(lái)，建筑行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了低速增長(cháng)的穩定成熟期，建筑央企、國企依托充沛的銀行信貸資源和項目開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)與地方政府簽訂戰略合作協(xié)議，保持規模高速增長(cháng)。

而民營(yíng)建筑企業(yè)雖然在數量上占比更多（90%以上），但絕大多數規模小、抗風(fēng)險能力低，同時(shí)受困于資金實(shí)力、融資能力、技術(shù)能力等實(shí)際問(wèn)題，市場(chǎng)空間受到擠壓，發(fā)展放緩。

民營(yíng)建筑企業(yè)的現狀：

1 ）僧多粥少難中標：

近年來(lái)，國企、央企所占的市場(chǎng)份額逐漸增大，而民營(yíng)建筑企業(yè)受制于資金和有限的資源，能承接的好項目卻越來(lái)越少，加上墊資越來(lái)越多，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。

2 ）價(jià)低事多利潤少：

民營(yíng)企業(yè)想中標不得不降低報價(jià)，降低報價(jià)后利潤大幅減少。同時(shí)對資質(zhì)、人員的核查在加碼，查掛證進(jìn)一步收緊，質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)各項成本都在增加。

3 ）管理效率低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高：

我國建筑業(yè)普遍還處在傳統的人管人、紙質(zhì)文件審批階段，行業(yè)信息化率僅約為0.03%，與國際建筑業(yè)信息化率平均水平相差10倍左右。而傳統管理模式效率較低，無(wú)法適應企業(yè)快速發(fā)展的需求，管理效率上不去，會(huì )直接導致成本增高、利潤走低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也越來(lái)越高。

面對內外雙重競爭壓力，中小型民營(yíng)建筑企業(yè)應該如何能生存、發(fā)展？

如何應對挑戰、把握機遇，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級？

民營(yíng)建筑企業(yè)的出路在哪兒？

1、改變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現可持續發(fā)展

未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)需要包容多種項目運作模式，從“單打獨斗”向“合作共贏(yíng)”轉變，與行業(yè)的代表性企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現強強聯(lián)合、 資源共享。如近期很多省份發(fā)布的“聯(lián)合承包”支持政策，允許兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級的單位共同承包建筑工程。當建筑民營(yíng)企業(yè)想承接軌道交通、高速公路項目，但企業(yè)沒(méi)有相應的資質(zhì)，要申請資質(zhì)又拿不出有關(guān)的業(yè)績(jì)時(shí)，“聯(lián)合承包”支持政策就起到了關(guān)鍵性作用。

2、實(shí)現數字化轉型，適應時(shí)代發(fā)展

從各省發(fā)布的政策文件中可以看出，基于目前我國建筑業(yè)的現狀分析和政策導向，數字化在建筑業(yè)的推廣步伐正在逐步加快，建筑業(yè)推進(jìn)數字化轉型已是大勢所趨。

數字化管理可以將現代科技中的大數據、云計算、AI等技術(shù)運用到整個(gè)建筑企業(yè)管理中，科學(xué)管控核心業(yè)務(wù)，全面提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，從而實(shí)現降本增效的目的。

只有積極適應科技時(shí)代的變化，探索出有效的數字化轉型之路，建筑民營(yíng)企業(yè)才能找到新的生機，謀求新的發(fā)展。

3、強化內部管理，提高管理效率

傳統粗放的管理模式效率低，抗風(fēng)險能力低。近年來(lái)，因經(jīng)營(yíng)管理出問(wèn)題而垮臺的民營(yíng)建筑企業(yè)不計其數。為了適應建筑行業(yè)大變革的到來(lái)，建筑企業(yè)首先要做好自身的管理變革。

（1）提升資金管理水平

提高企業(yè)融資和風(fēng)險控制能力，加強建筑企業(yè)資金管理，可以提升企業(yè)效益，提升企業(yè)生存能力。加強存貨和應收賬款管理，盡可能壓縮庫存，避免資金呆滯和固定資產(chǎn)流失，強化預算管理，提高成本控制能力，加強財務(wù)監管，切實(shí)做好內部審計工作。

（2）優(yōu)化調整內部組織結構

建筑行業(yè)的變革和建筑技術(shù)的革新，都要求建筑企業(yè)不斷調整原有人員結構和管理方式，同時(shí)要提高溝通協(xié)同效率，責、權、利合理分配，保證業(yè)務(wù)流程更加清晰、規范。

（3）借助數字化工具促進(jìn)管理變革

民營(yíng)建筑企業(yè)在轉型過(guò)程中面臨的最大的挑戰是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)的支持。企業(yè)可以運用專(zhuān)業(yè)的數字化工具來(lái)實(shí)現內部管理標準化、規范化，完成內部數據互通，提高溝通協(xié)同效率。

同時(shí)，數字化管理工具具有自動(dòng)匯算的能力，能夠讓管理層隨時(shí)掌握項目經(jīng)營(yíng)數據，讓數據提供決策支撐，真正將管理由粗放式轉變?yōu)榫毣芾?，有效幫助企業(yè)提升管理效率，實(shí)現降本增收。

綜上，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、嚴峻殘酷的競爭形勢，民營(yíng)建筑企業(yè)要始終保持清醒的頭腦，認清行業(yè)的發(fā)展趨勢，強化內部管理，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，才能在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的大變革中穩步前行，積極推進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理軟件,工程企業(yè)管理系統,施工企業(yè)管理系統,工程項目管理軟件排名,工程項目管理系統排名,工程項目管理軟件哪個(gè)好,工程項目管理系統哪個(gè)好,工程企業(yè)數字化,工程 OA,工程 ERP,施工企業(yè)數字化,施工企業(yè)信息化,信息化項目管理,數字化項目管理