說(shuō)起項目管理軟件，很多人都不陌生，甚至有些人就是專(zhuān)業(yè)的項目管理人員，但為什么有了項目管理人員還需要使用項目管理軟件呢？其中有什么痛點(diǎn)呢？項目管理軟件能解決什么問(wèn)題呢？

現在很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候都會(huì )使用項目管理軟件，借助項目管理軟件我們可以更好地實(shí)現企業(yè)的管理，可以說(shuō)項目管理軟件是現在企業(yè)管理必不可少的，那么我們應該如何才能選到最合適的項目管理軟件呢?

由于市場(chǎng)上的項目管理軟件參差不齊，許多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)往往會(huì )迷失在不重要的細節和不實(shí)用的噱頭中，容易陷入購買(mǎi)軟件的陷阱，導致管理成本增加、周期延長(cháng)、風(fēng)險擴大等問(wèn)題。這種情況使許多企業(yè)對項目管理軟件又愛(ài)又恨。目前市場(chǎng)上的管理軟件主要分為通用型項目管理軟件和研發(fā)領(lǐng)域項目管理軟件。所以在企業(yè)選型時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注軟件功能側重和項目管理需求的匹配度，匹配度最高的軟件才是最優(yōu)的選擇。

在項目管理軟件市場(chǎng)，絕大多數項目管理軟件只解決項目管理某一方面的問(wèn)題，這些部門(mén)級的軟件不但不能解決傳統項目管理模式的弊病，反而制造了信息孤島，轉移或放大了傳統項目管理模式的弊病。

理解項目和軟件項目的基本概念和特征；熟悉項目管理知識域PMBOK；掌握軟件項目管理的一般過(guò)程；了解軟件項目管理的常見(jiàn)問(wèn)題。

由于項目管理軟件的應用越來(lái)容易和有趣，同時(shí)軟件提供了大量很有吸引力的特性，使得項目經(jīng)理開(kāi)始過(guò)分依賴(lài)于軟件。對項目管理缺乏基本知識的人有時(shí)使用軟件，但卻不知道軟件的真正用途。如果沒(méi)有掌握項目管理的基本概念，軟件就沒(méi)有什么意義了。通俗地說(shuō)，項目管理軟件僅僅是幫助你更有效率、有效果地工作的一個(gè)工具，軟件自己并不能管理項目。你進(jìn)行項目管理，一定要依靠你自己的技能，依靠你的團隊的技能。

隨著(zhù)SaaS行業(yè)在中國的快速發(fā)展，國內涌現了越來(lái)越多的項目管理軟件，然而真正做到專(zhuān)業(yè)級的研發(fā)項目管理軟件卻不多。從軟件研發(fā)項目管理這個(gè)垂直領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的項目管理軟件應該要能滿(mǎn)足國內企業(yè)的實(shí)際研發(fā)項目管理場(chǎng)景，提供一站式的管理解決方案，真正做到提升團隊協(xié)作效率，幫助企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。

在軟件選擇時(shí)，除了應該關(guān)注是否操作簡(jiǎn)單、實(shí)用、是否符合企業(yè)現階段業(yè)務(wù)場(chǎng)景等因素，還需要著(zhù)重考慮購買(mǎi)軟件后，是否有專(zhuān)業(yè)實(shí)施團隊進(jìn)行實(shí)施前的詳細需求調研，實(shí)施中的使用培訓，以及售后的長(cháng)期運維管理能力。

其實(shí)，沒(méi)有最好的工程項目管理軟件，只有更加適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)模式的工程項目管理軟件。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動(dòng)管理云服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈 PaaS 是由紅圈研發(fā)團隊歷經(jīng)數年潛心打磨，基于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景研發(fā)成功的企業(yè)零/低代碼定制化服務(wù)平臺。

紅圈項目管理軟件具有哪些核心優(yōu)勢呢？

1、個(gè)性化智能解決方案：平臺深入到垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過(guò)程與結果，為企業(yè)提供了高效的個(gè)性化數據智能解決方案，精準助力企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級。

2、前期需求調研：紅圈團隊的服務(wù)圍繞著(zhù)客戶(hù)的整個(gè)使用周期。實(shí)施前期會(huì )針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的階段性目標、管理需求、IT需求以及其他數據需求等方面進(jìn)行詳盡地調研，從而更加明確系統搭建框架、深化定制流程表單，真正地做到根據企業(yè)實(shí)際需求給出落地的解決方案。

3、現場(chǎng)使用培訓：系統上線(xiàn)之后，紅圈的專(zhuān)業(yè)培訓團隊會(huì )到企業(yè)內部進(jìn)行細致的使用方法培訓，幫助各部門(mén)學(xué)會(huì )用系統，只有真正將系統用起來(lái)，才能發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值，達成階段性目標。

4、售后長(cháng)期運維管理：系統上線(xiàn)并開(kāi)始使用一段時(shí)間之后，可能會(huì )出現一些其他問(wèn)題，此時(shí)就需要有專(zhuān)業(yè)的運維團隊進(jìn)行針對性地處理。紅圈的運營(yíng)團隊能夠幫助客戶(hù)有序運營(yíng)，發(fā)現使用問(wèn)題并給予解決方案讓客戶(hù)沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

企業(yè)若想要在數字化轉型過(guò)程中切實(shí)摸索出最適合自身的發(fā)展道路，就不能忽視軟件的實(shí)用性和全周期的服務(wù)價(jià)值，如果還秉持以的觀(guān)念，只看重產(chǎn)品本身的功能，而忽視了個(gè)性化定制的作用，無(wú)異于是在IT投入中“買(mǎi)櫝還珠”，這也是導致許多企業(yè)在進(jìn)行高成本的技術(shù)投入之后認為數字化轉型的效果未能達到期待的重要原因。

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