項目資金管理是工程項目管理信息系統中重要的內容，應當通過(guò)科學(xué)的流程設計，覆蓋財務(wù)管理、項目管理和OA辦公三大系統。其中，項目管理系統主要負責項目的立項、執行和結項審核;財務(wù)管理系統負責在項目的各個(gè)流程中提供預算、支付和績(jì)效管理功能;OA辦公系統負責對項目管理和財務(wù)管理系統產(chǎn)生的信息進(jìn)行整合，以正式通知的形式促進(jìn)信息的內部交流和內外溝通。

項目管理是個(gè)系統工程，是管理藝術(shù)與具體項目過(guò)程技術(shù)相結合的產(chǎn)物。推行項目管理系統，用項目管理技術(shù)對項目實(shí)施的各環(huán)節進(jìn)行把控，以提高項目管理水平勢在必行。項目管理系統必將在項目管理過(guò)程中廣泛應用，將管理人員從冗雜的項目各類(lèi)管理中解脫出來(lái)，使企業(yè)項目管理及項目績(jì)效邁上新的臺階。

為此，后來(lái)筆者為安家嶺項目做管理信息系統規劃時(shí)就強烈要求安家嶺礦全面實(shí)施投資計劃及項目管理系統（即：實(shí)施SAPR/3中的PS項目管理模塊）。當時(shí)安太堡還需進(jìn)一步強化開(kāi)發(fā)的系統有：應付賬管理系統、應收賬管理系統、固定資產(chǎn)管理系統、責任報告（或個(gè)人報告）等，后來(lái)我們針對相關(guān)系統都做了相應的改進(jìn)工作。

經(jīng)過(guò)前期的多輪比選和公開(kāi)招標，湖南明源云信息科技有限公司最終憑借在工程項目管理領(lǐng)域突出的專(zhuān)業(yè)能力成為此次集團工程項目管理系統建設合作方。會(huì )上，明源公司項目經(jīng)理對本次集團項目管理系統的項目建設內容及進(jìn)度計劃做了詳細的闡述。

產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，反映在工程現場(chǎng)，但根源在管理系統。反思自己這些年的項目管理經(jīng)驗，我認為在項目管理系統中有如下一些值得探討的問(wèn)題：

施工項目管理系統的分析施工項目管理的系統包括社會(huì )系統、技術(shù)系統、經(jīng)濟系統等三部分，這三者反應的是工程施工項目管理系統的三個(gè)不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。

項目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，需要不斷的改進(jìn)，以適應企業(yè)對項目管理的要求，這就要求一個(gè)好的項目管理系統必須具備一定的靈活性。項目管理系統靈活性的根本來(lái)源是對企業(yè)業(yè)務(wù)需求的的深刻理解和提煉。因為項目管理系統是技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，這也正是管理軟件的本質(zhì)，業(yè)務(wù)是管理的出發(fā)點(diǎn)和結束點(diǎn)，業(yè)務(wù)變化，管理手段也要隨之變化。

工程建設項目中涉及行業(yè)管理和服務(wù)的各類(lèi)信息系統（包括但不限于交通管理系統、道路維護管理系統、綜合管廊管理系統等），應參照信息化項目管理要求，按程序納入新區信息化項目年度計劃。

和創(chuàng )（北京）科技股份有限公司是國內領(lǐng)先的、專(zhuān)業(yè)的項目管理軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)。公司的核心產(chǎn)品是企業(yè)級紅圈工程項目管理系統軟件。公司核心團隊有多年的工程項目管理和SaaS軟件與PaaS平臺開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)企業(yè)級和項目集群的項目管理系統。我們的使命是用更專(zhuān)業(yè)的數據智能解決方案，讓管理簡(jiǎn)單起來(lái)，幫助企業(yè)在項目管理上達到更高的水平。公司總部在北京。上海、深圳、廣州、成都、杭州與重慶等全國近20個(gè)城市設有技術(shù)支持中心和業(yè)務(wù)服務(wù)中心。

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