互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司銷(xiāo)售流程引進(jìn)各種信息化工具已經(jīng)不是什么新鮮事，特別是許多中小企業(yè)也開(kāi)始摒棄過(guò)去“大公司才需要CRM來(lái)管理”的舊觀(guān)念，開(kāi)始使用CRM系統來(lái)規范銷(xiāo)售人員在客戶(hù)跟進(jìn)和維護的流程。

     事實(shí)上，70%的中小企業(yè)在內部推行CRM時(shí)，最大的難題就是業(yè)務(wù)人員認為是變相增加工作——開(kāi)拓客戶(hù)已經(jīng)夠忙了，每天還要花大量時(shí)間記錄各種信息；客戶(hù)聯(lián)系、簽訂合同的軟件還分好幾個(gè)，這不是效率更低。

歸根結底還是因為在CRM選型存在認識的誤區。

誤區1：只是替代EXCEL表記錄、分配客戶(hù)

     無(wú)庸置疑，CRM在匯總、分配客戶(hù)信息的效率當然是EXCEL無(wú)法比擬的。但如果只考慮這點(diǎn)則是換湯不換藥，是用另外一種形式繼續堆積客戶(hù)信息，對前期的開(kāi)拓市場(chǎng)沒(méi)有明顯的促進(jìn)作用。

市面上許多CRM更多是針對客戶(hù)管理，對中小企業(yè)的核心訴求——業(yè)績(jì)增長(cháng)的幫助不大，因此CRM一直受人詬病。只有把CRM與前端的線(xiàn)索開(kāi)拓相關(guān)聯(lián)，才能全面解決銷(xiāo)售客戶(hù)存量少的難題，這樣對業(yè)績(jì)?yōu)閷虻匿N(xiāo)售人員，CRM不再是領(lǐng)導檢查工作量的“監視器”，而是成為了促進(jìn)業(yè)績(jì)提升的工具。

誤區2：業(yè)績(jì)分析報表越多越好，方便匯報工作

     通過(guò)龐大的業(yè)績(jì)數據生成各種各樣的柱形圖、餅圖，除了看得眼花繚亂似乎業(yè)績(jì)呈現漲勢，但實(shí)際對企業(yè)判斷增長(cháng)里最強的精準客戶(hù)源頭又有多少價(jià)值呢？

誤區3：主要存儲客戶(hù)資源庫的地方

     中小企業(yè)市場(chǎng)支持資源有限，一線(xiàn)銷(xiāo)售都是身兼數職，當公司有新品信息、優(yōu)惠促銷(xiāo)等都是自己通知客戶(hù)，CRM系統更多是對內的存儲“倉庫”，而不是對外快速觸達客戶(hù)的工具。

     企業(yè)應該放開(kāi)思維，優(yōu)先考慮是否CRM系統能融合智能機器人呼叫、郵件分發(fā)系統，業(yè)務(wù)人員只需根據不同客戶(hù)類(lèi)別，自定義好內容就能自動(dòng)外呼和發(fā)送郵件，全面解放繁瑣的重復性工作。這種能幫銷(xiāo)售人員精準篩選客戶(hù)意向的CRM，有誰(shuí)不愿意使用呢？

     除了上述3個(gè)CRM選型誤區，對于中小企業(yè)而言采購、維護成本也是很重要的考量標準。

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