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紅圈助力民族飲料品牌復興之路
人管人是很難的,尤其對于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷(xiāo)這樣的系統來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團隊里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)對業(yè)務(wù)團隊形成了一定的約束力,偷懶、脫崗的現象不再發(fā)生,團隊的工作積極性和效率有了很大提升。
石家莊華業(yè)糖酒有限公司一家主營(yíng)酒水的零售批發(fā)企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)瀘州老窖系列產(chǎn)品、西鳳酒大鳳香系列產(chǎn)品。
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)員們每天在手機上提交各項工作匯報,雖然我經(jīng)常出差,但對公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)那可是一清二楚的。
——總經(jīng)理高更立
傳統的抽查方式,無(wú)法準確了解業(yè)務(wù)人員的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作
差旅費用居高不下
拜訪(fǎng)工作全程記錄
依據出差期間的工作軌跡核實(shí)差旅報銷(xiāo)
員工考核有依據,工作效率大幅提升,公司了解一線(xiàn)市場(chǎng)情況
擠壓掉報銷(xiāo)水分,差旅費用大幅下降
使用情況詳述:
1、規范銷(xiāo)售團隊工作流程,提高工作效率
銷(xiāo)售團隊整天在外跑,不好管理,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,之前公司要求紅星部(銷(xiāo)售紅星產(chǎn)品的業(yè)務(wù)團隊)每個(gè)業(yè)務(wù)員每天跑四十家煙酒店,因為業(yè)務(wù)員都有自己分管的區域,主管會(huì )按照區域給業(yè)務(wù)員提前設定好拜訪(fǎng)路線(xiàn)。第二天,主管會(huì )隨機去一個(gè)區域,先電話(huà)詢(xún)問(wèn)負責這個(gè)區域的業(yè)務(wù)員在哪,如果對方說(shuō)在崗,主管就會(huì )去門(mén)店實(shí)地查崗。在抽查的過(guò)程中,我們發(fā)現存在脫崗的情況。某個(gè)業(yè)務(wù)員說(shuō)他在xx街,結果主管去了見(jiàn)不到人。包括商超的促銷(xiāo)員,也發(fā)現過(guò)脫崗的情況。
用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)后,主管在手機里、電腦上隨時(shí)可以查看業(yè)務(wù)員在哪兒,對業(yè)務(wù)員形成了很好的約束力,脫崗、偷懶的情況不再發(fā)生。不僅如此,公司要求業(yè)務(wù)員每到一個(gè)店就要拍攝門(mén)頭、貨架、堆頭等照片,使公司對產(chǎn)品在終端的呈現也有了直觀(guān)的了解。
2、工作內容全程記錄,解決差旅報銷(xiāo)居高不下難題
2015年,公司和瀘州老窖合作,其中一款產(chǎn)品——“老窖原液”的全國總運營(yíng)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋到全國以后,管理上的難度更大了,其中最頭疼的就是差旅報銷(xiāo)問(wèn)題。瀘州原漿負責外埠銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員經(jīng)常要出差,差旅費用一直居高不下,因為我們沒(méi)法確定業(yè)務(wù)員出差期間到底去了哪、干了什么,對差旅費用無(wú)法核實(shí)。用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了,公司可以根據業(yè)務(wù)員的行動(dòng)軌跡來(lái)核實(shí)住宿、交通等差旅費用,費用報銷(xiāo)比之前下降了不少。
人管人是很難的,尤其對于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷(xiāo)這樣的系統來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團隊里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
現代化的銷(xiāo)售管理要借助新型工具,運用大數據支撐經(jīng)營(yíng)決策。
紅圈靈活的配置能力,幫助我們更好地實(shí)現對銷(xiāo)售終端和銷(xiāo)售團隊的管理,提升了品牌的市場(chǎng)占率。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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