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及時(shí)掌握項目進(jìn)展
紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們規范了客戶(hù)拜訪(fǎng)流程,及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況,保證了公司健康的現金流。
公司的財務(wù)管理、工程管理、采購管理、養護管理和督查管理等的工作流程全部搬進(jìn)了紅圈營(yíng)銷(xiāo)。
安徽世紀瑞林園林綠化工程有限公司成立于2004年,注冊資金1000萬(wàn)元,是立足安徽面向全國的園林企業(yè)。具備國家園林綠化貳級施工資質(zhì)。
公司自成立之日起,集風(fēng)景園林規劃設計、景觀(guān)建筑規劃設計、噴泉、假山、園林綠化工程施工與管理、苗木生產(chǎn)銷(xiāo)售及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)于一體。在諸多工程的施工管理過(guò)程中,受到了建設單位的一致好評。
項目分散在全國各地,實(shí)現統一管理很困難
傳統的紙質(zhì)辦公方式,周期長(cháng)、存檔困難
標準化的工作流程,相關(guān)部門(mén)按照流程工作并及時(shí)填報相關(guān)工作內容
手機上完成考勤、審批等工作
公司實(shí)現了統一、高效的項目管理
移動(dòng)工作更加便捷、高效
使用情況詳述:
除了基礎的工作軌跡、考勤管理、客戶(hù)管理、客戶(hù)拜訪(fǎng)和審批、出差等功能外,針對世紀瑞林園林的實(shí)際工作需求配置的紅圈營(yíng)銷(xiāo)解決方案主要有五大功能模塊,分別是財務(wù)管理、督控檢查、工程管理、養護管理和采購管理。
1、財務(wù)管理
世紀瑞林園林在全國各地都有項目,施工工人一般由項目負責人在當地招聘,工人的工資按天發(fā)放。項目負責人每天都要上傳不同工種工人的數量和工資數額以及大型機器的租賃費用等,給財務(wù)人員做報備,財務(wù)根據項目負責人提交上來(lái)的金額發(fā)放錢(qián)款。除此之外,內勤人員采購辦公用品、采購人員采購施工物料等也要把具體信息上傳,財務(wù)同樣根據提交上來(lái)的金額發(fā)放錢(qián)款。
此前,此類(lèi)信息的上報多通過(guò)紙質(zhì)表格提交,外地項目還需要負責人把相關(guān)表格郵寄回公司,效率低下不說(shuō),紙質(zhì)表格也不易保存。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)后,信息上報更及時(shí),財務(wù)劃撥相關(guān)款項的效率更高,紅圈營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)生成的財務(wù)管理相關(guān)數據報表還可以從后臺導出,各項支出記錄一目了然,公司可隨時(shí)查看。
2、督控檢查、工程檢查、養護檢查
此前,由于沒(méi)有好的管理辦法,世紀瑞林園林對項目施工進(jìn)展情況的檢查相對比較寬松,公司很難掌握施工現場(chǎng)的一手情況,尤其是外地項目的施工情況。使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,項目負責人每天都要填寫(xiě)施工日(養護組負責人對城市綠化帶做完養護工作后也要填寫(xiě)養護日報),還要把施工現場(chǎng)圖片拍照上傳,讓公司及時(shí)、直觀(guān)地了解施工進(jìn)展情況。督控部的人員在檢查施工質(zhì)量和文明施工的時(shí)候,也要拍照上傳相關(guān)照片,做到有據可循。
3、采購管理
世紀瑞林園林有一套嚴格的采購流程:首先由項目部發(fā)送購貨計劃給公司,公司審核后發(fā)給采購部,采購部再上報采購計劃,公司批復后采購,最后交由項目部驗收。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)把這套流程搬進(jìn)了手機,由于工地上條件比較簡(jiǎn)陋,手機提交申請更為方便、快捷,公司采購工作的效率有了大幅提升。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們規范了客戶(hù)拜訪(fǎng)流程,及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況,保證了公司健康的現金流。
使用紅圈后,業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度更加積極,客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量和質(zhì)量有了明顯提升。
從開(kāi)發(fā)新客戶(hù)到量房、施工再到驗收,優(yōu)爾裝飾的一整套業(yè)務(wù)流程目前都在紅圈營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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