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  • 企業(yè)名稱(chēng)
    廣州市澳洋實(shí)業(yè)有限公司
  • 行業(yè)
    裝備制造
  • 最常用功能
    客戶(hù)管理/工作日報/拜訪(fǎng)巡店/數據報表
  • 產(chǎn)品
    紅圈營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)簡(jiǎn)介


廣州市澳洋實(shí)業(yè)有限公司是一家集科研開(kāi)發(fā)、種苗繁育、飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養殖、水產(chǎn)品加工銷(xiāo)售和進(jìn)出口貿易為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。是廣州市農業(yè)龍頭企業(yè)、廣東省重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)。

公司設立澳洋飼料有限公司、澳洋水產(chǎn)有限公司和水產(chǎn)養殖分公司,具有現代化的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)及水產(chǎn)冷凍加工生產(chǎn)設備和廠(chǎng)房,有通過(guò)國家無(wú)公害產(chǎn)地認證養殖基地,國家羅非魚(yú)澳洋彩鯛標準化示范區和國家農業(yè)部健康養殖示范基地。

澳洋飼料采用純天然原料,配方獨特,安全質(zhì)優(yōu),在全國飼料行業(yè)首批通過(guò)HACCP飼料食品安全體系認證,研制生產(chǎn)的“粵盛豐牌” 飼料獲得了廣州市著(zhù)名商標,羅非魚(yú)和叉尾魚(yú)配合飼料獲廣東省名牌產(chǎn)品;中國飼料行業(yè)信得過(guò)產(chǎn)品和首批中國飼料認證產(chǎn)品等殊榮。

澳洋飼料以科技為依托,以市場(chǎng)為導向,為廣大養殖戶(hù)提供羅非魚(yú)、草魚(yú)、生魚(yú)、叉尾魚(yú)、黃顙魚(yú)、羅氏蝦等質(zhì)優(yōu)安全的八個(gè)系列100多個(gè)品種水產(chǎn)飼料。






做銷(xiāo)售過(guò)程的精細化管理,一定要有一款能夠收集并且分析數據的工具,保證數據的真實(shí)性、準確性,我們很慶幸找到了紅圈營(yíng)銷(xiāo)。

——總經(jīng)理林俊江


  • 管理挑戰

    業(yè)務(wù)人員在外跑市場(chǎng),真實(shí)工作情況如何公司并不了解

    傳統方式手機的市場(chǎng)數據時(shí)效性差、真實(shí)性無(wú)法保障

  • 解決方案

    規范化的客戶(hù)拜訪(fǎng)等工作流程,工作內容全程記錄

    實(shí)時(shí)、準確收集數據,并能自動(dòng)生成相關(guān)數據報表

  • 效果

    建立良好的客情關(guān)系,穩定并提升市場(chǎng)份額

    通過(guò)系統化、結構化數據,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題

使用情況詳述:


1、維系良好的客情關(guān)系,提升市場(chǎng)份額

珠三角市場(chǎng)是中國水產(chǎn)飼料市場(chǎng)競爭最激烈的地區,要想在市場(chǎng)上長(cháng)久發(fā)展,就一定要重視客情關(guān)系的維護,而這需要業(yè)務(wù)人員積極出去跑市場(chǎng)的。銷(xiāo)售有個(gè)631法則:銷(xiāo)售業(yè)績(jì)里面有60%的份額靠拜訪(fǎng)量,30%的份額靠銷(xiāo)售技巧,10%的份額靠運氣。

但是業(yè)務(wù)員每天都在外面跑,每月初才回公司一次做工作匯報,公司掌握不了他們的行蹤,不知道他們的客情關(guān)系維護的到底怎么樣,只能是看業(yè)績(jì)。光看業(yè)績(jì),不了解過(guò)程,分辨不出來(lái)員工的敬業(yè)度、勤奮度到底如何,也不能從根本上發(fā)現工作中存在的問(wèn)題。

使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)人員每天在手機上考勤、提交工作日報和拜訪(fǎng)記錄,他們每天去了哪兒、拜訪(fǎng)了哪些客戶(hù)、在客戶(hù)那具體做了什么,公司都能知道得一清二楚。


2、通過(guò)結構化數據發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題

紅圈營(yíng)銷(xiāo)能夠自動(dòng)生成關(guān)鍵數據報表,每個(gè)業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)量有多少、當月的出勤情況如何、客戶(hù)每個(gè)月被拜訪(fǎng)的頻次有多少,都有清楚的數據分析。月初開(kāi)會(huì )時(shí),我們會(huì )導出來(lái)每個(gè)業(yè)務(wù)員的考勤、拜訪(fǎng)和日報報表,結合當月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做對比分析。

如果業(yè)務(wù)員當月超額完成任務(wù),我們會(huì )找出好的方式方法。比如說(shuō),我們有一個(gè)年輕的業(yè)務(wù)員,特別有干勁,跑客戶(hù)比其他人勤快。他有一個(gè)客戶(hù),每個(gè)月的成交額都是他負責的所有客戶(hù)里最大的,我們看他的客戶(hù)拜訪(fǎng)數據,發(fā)現這個(gè)客戶(hù)他去的最勤,每隔三四天就去一次,這就說(shuō)明,這個(gè)客戶(hù)是他要持續重點(diǎn)關(guān)注的,也說(shuō)明了拜訪(fǎng)量和成交量是正向推動(dòng)的關(guān)系,只有多跑客戶(hù)才能出業(yè)績(jì)。

那如果業(yè)務(wù)員沒(méi)達到月初定下的業(yè)績(jì)目標,我們可以綜合分析各個(gè)報表,從中找出原因,如果客戶(hù)跑的很勤快,但是業(yè)績(jì)上不來(lái),那可能就是市場(chǎng)或者客戶(hù)方面的原因,我們就可以有針對性地解決問(wèn)題。

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