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啤酒大鱷如何決勝新疆市場(chǎng)?
終端是所有快消企業(yè)的生命線(xiàn),只有把終端維護好了,才能有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現了對終端的精細化管理,以及對銷(xiāo)售團隊的規范化管理,對快消企業(yè)來(lái)說(shuō),紅圈營(yíng)銷(xiāo)是非常適用的工具。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)讓業(yè)務(wù)人員在八小時(shí)工作時(shí)間內有效開(kāi)展工作,員工的努力公司領(lǐng)導都看得到。
成都國釀食品股份有限公司,歷史溯源可至清咸豐年間,前身由醬園手工作坊發(fā)展而來(lái)。20世紀50年代,在成都市商業(yè)二局的領(lǐng)導下,公私合營(yíng)建立了5個(gè)釀造廠(chǎng),80年代初合并成立了成都市釀造公司,是成都市政府的“菜籃子”工程。隨著(zhù)成都市政規劃,90年代又陸續搬遷至郫縣犀浦。2001年改制成立了成都市大王釀造食品有限公司。后經(jīng)新都區政府招商引資,于2008年創(chuàng )立具有獨立法人資格的成都國釀食品股份有限公司,承繼發(fā)揚大王公司旗下品牌,落戶(hù)新都泡菜園區。
公司占地140畝,總投資3.8億元,建設規模高。新廠(chǎng)建成,實(shí)現了廠(chǎng)房現代化、設備智能化、生產(chǎn)標準化,年產(chǎn)可達10萬(wàn)噸以上,是西南地區集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體綜合性、專(zhuān)業(yè)化調味品生產(chǎn)企業(yè)。
公司擁有“大王”、“太和”、“海會(huì )寺”、“蜀香”四大知名品牌,主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售“大王牌”醬油、食醋;“太和牌”豆豉;“海會(huì )寺牌”豆腐乳;“蜀香牌”香腸、醬臘肉調料、甜面醬、面調料、川菜調料及“錦橋牌”香腸、臘肉調料等系列調味品。
公司被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、四川省龍頭企業(yè)、省級技術(shù)中心、四川省知識產(chǎn)權示范試點(diǎn)企業(yè)、擁有中國十大調味品專(zhuān)家、四川省行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人1名,多名高級工程師和國家級評委,擁有多項國家專(zhuān)利(專(zhuān)利號:ZL 2009 2 0242576.3/ZL 2009 2 0242560.2/ZL 2013 1 0143187.6等),并通過(guò)ISO9000、ISO22000體系認證。
我們用事實(shí)、用數據說(shuō)話(huà),讓大家反思工作中存在的問(wèn)題,想明白工作到底要怎么做。
——市場(chǎng)部總監蔣騰
不了解業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作情況
工作規劃內容籠統,目標不明確
區域銷(xiāo)售結果分析無(wú)數據支撐
工作軌跡和工作內容全程記錄
配置個(gè)性化功能模塊
結合業(yè)績(jì)數據和員工工作數據對市場(chǎng)進(jìn)行判斷
員工每天的工作情況一目了然,公司能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予指導
每天工作結束制定第二天工作簡(jiǎn)要計劃,提升工作效率
有針對性的改善區域市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
使用情況詳述:
1、發(fā)現工作中存在的問(wèn)題,提高八小時(shí)內工作質(zhì)量
很多快消企業(yè)重視商超的產(chǎn)品陳列,往往會(huì )忽略零售店理貨員的工作情況,我們公司之前也一樣。連鎖店、零售店的理貨員都是些大姐,很多人在公司做了好幾年,公司對她們比較信任,每周收一次周工作匯報,每周二早上開(kāi)個(gè)會(huì ),溝通走訪(fǎng)門(mén)店的情況和終端的表現,她們平時(shí)工作怎么樣,公司基本不管。要不是后來(lái)用了紅圈營(yíng)銷(xiāo),公司到現在都發(fā)現不了她們工作中的問(wèn)題。
偶然的一個(gè)機會(huì ),我們看一位大姐的行動(dòng)軌跡,發(fā)現她基本每天早上八點(diǎn)半從家里出發(fā)(公司規定八點(diǎn)半要在終端門(mén)店),十一點(diǎn)半就到家了,下午基本不外出,外出也很少去終端。后來(lái)公司調出來(lái)她們整個(gè)團隊的軌跡記錄,發(fā)現幾乎所有人都是這樣的工作狀態(tài),這太可怕了!公司跟她們進(jìn)行了溝通,考慮到她們的實(shí)際情況,調整了終端拜訪(fǎng)的線(xiàn)路、數量和時(shí)間,現在理貨員大姐們的工作效率有了明顯提升。
2、提前制定工作計劃,讓工作更高效
以前業(yè)務(wù)人員做工作計劃都是月度計劃、周計劃,內容太籠統,目標不明確。公司希望員工在一天工作結束的時(shí)候思考明天要做什么,根據我們的需求,紅圈營(yíng)銷(xiāo)為我們配置了一個(gè)“明日工作簡(jiǎn)要工作計劃”,業(yè)務(wù)員每天簽退的時(shí)候簡(jiǎn)單規劃第二天的工作安排,這樣一來(lái)工作就變得更加高效。
3、用數據科學(xué)判斷市場(chǎng),助推業(yè)績(jì)增長(cháng)
雖然近幾年公司的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)每年都在增長(cháng),但不排除部分區域出現銷(xiāo)量下滑的現象,這時(shí)候業(yè)務(wù)員往往會(huì )有很多借口,諸如庫存很大、經(jīng)銷(xiāo)商不配合、行業(yè)不好做等等,真的是因為這些因素嗎?還是人為原因?公司其實(shí)沒(méi)辦法做出準確判斷。
用了紅圈營(yíng)銷(xiāo),公司就有了一個(gè)判斷的依據,如果紅圈顯示業(yè)務(wù)員每天都按照公司要求去鋪市、巡店、做促銷(xiāo),那就說(shuō)明當地市場(chǎng)確實(shí)存在一定困難。通過(guò)紅圈營(yíng)銷(xiāo),公司可以提前規避個(gè)人因素造成的業(yè)績(jì)不理想,如果等到銷(xiāo)量下滑、經(jīng)銷(xiāo)商抱怨的時(shí)候再去找原因,那時(shí)候已經(jīng)晚了。
終端是所有快消企業(yè)的生命線(xiàn),只有把終端維護好了,才能有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現了對終端的精細化管理,以及對銷(xiāo)售團隊的規范化管理,對快消企業(yè)來(lái)說(shuō),紅圈營(yíng)銷(xiāo)是非常適用的工具。
使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,銷(xiāo)售人員的客戶(hù)拜訪(fǎng)數量有了明顯提升,工作效率也有了很大提高。
從北京走向華北乃至全國市場(chǎng),紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助并見(jiàn)證了公司的成長(cháng)。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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