北京洛娃日化有限公司創(chuàng )立于1995年，總部位于中國北京，是洛娃集團的全資產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)為日化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

早在1995年，洛娃日化就在全國首家提出了無(wú)磷的新一代洗滌產(chǎn)品的理念，開(kāi)創(chuàng )了中國洗滌用品環(huán)保標準的先河，為中國洗滌業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)邁出了重要的一步。洛娃皂粉是中國第一款獲得環(huán)境標志認證的洗滌產(chǎn)品。

在洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì )年會(huì )上，洛娃日化提出“提高內涵，擴大外延”的行業(yè)發(fā)展理念。其后，洛娃日化大力推行科技創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，堅持技術(shù)創(chuàng )新和理念創(chuàng )新，積極采用新材料、新工藝、新設備，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量，引領(lǐng)行業(yè)低碳發(fā)展，自2004年至今，連續被認證為高新技術(shù)企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)升級的成功典范。

使用情況詳述：

1、全面管理客戶(hù)信息 了解客戶(hù)精準分布

對于客戶(hù)信息的管理，洛娃日化此前沒(méi)有一個(gè)很好的管理平臺，老客戶(hù)的信息更新不夠及時(shí)，新增客戶(hù)的信息也不能及時(shí)收集和匯總，一旦銷(xiāo)售人員出現職位變更或離職，公司就需要重新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，成本增加不說(shuō)，部分客戶(hù)資源還可能會(huì )流失。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后，銷(xiāo)售人員可以從手機端和平臺端兩種渠道錄入客戶(hù)信息，系統會(huì )自動(dòng)生成數據報表，所有客戶(hù)資料都將得到永久保留。不僅如此，客戶(hù)的具體分布位置也能一目了然，公司還可以根據客戶(hù)的重要程度對其進(jìn)行等級劃分，確保在覆蓋到所有客戶(hù)的同時(shí)重點(diǎn)維護重要客戶(hù)。

2、簽到簽退有據可循 數據導出省時(shí)省力

此前，洛娃日化銷(xiāo)售人員的簽到簽退采用傳統的電話(huà)報崗的形式，是否真實(shí)在崗難以確認，行政人員的考勤工作量也很大。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)后，簽到簽退可以在手機端實(shí)現，系統會(huì )自動(dòng)抓取其簽到簽退的具體時(shí)間和地點(diǎn)并在平臺端自動(dòng)生成人員考勤匯總表、公司考勤匯總表等數據報表，銷(xiāo)售人員的考勤變得有據可循，人力部門(mén)也不用再花費大量的時(shí)間和精力制作考勤表，只需把系統自動(dòng)生成的表格導出即可。

3、收集終端動(dòng)態(tài)數據  提升市場(chǎng)反應能力

洛娃日化銷(xiāo)售人員日常的巡店和經(jīng)銷(xiāo)商維護工作都是通過(guò)周報的方式匯報，每月在銷(xiāo)售會(huì )議上討論，市場(chǎng)部會(huì )對銷(xiāo)售人員的工作內容進(jìn)行突擊檢查，這樣不僅耗費時(shí)間和人力，也不能全面核實(shí)銷(xiāo)售員的工作情況。紅圈營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)拜訪(fǎng)功能很好地解決了這個(gè)難題，囊括了巡店、促銷(xiāo)、訂單、報銷(xiāo)量等功能模塊的客戶(hù)拜訪(fǎng)不僅可以記錄銷(xiāo)售人員每次拜訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)間、地點(diǎn)和具體內容，還能收集到產(chǎn)品在終端的動(dòng)態(tài)信息并自動(dòng)形成一系列數據報表，使公司對市場(chǎng)決策的反應時(shí)間從每周縮短至每天。