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紅圈營(yíng)銷(xiāo)讓銷(xiāo)售管理變簡(jiǎn)單
紅圈營(yíng)銷(xiāo)給我們的銷(xiāo)售管理工作帶來(lái)了很大便利,對業(yè)務(wù)員的工作起到了很好的督促作用。
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)之后,對業(yè)務(wù)員起到了有效的監督作用,業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)門(mén)店的數量有了明顯的上升。
山東秦池酒業(yè)有限公司是山東秦池集團旗下核心企業(yè),秦池集團位于山東省5##風(fēng)景區老龍灣秦池泉畔,主要產(chǎn)品為白酒、葡萄酒、保健酒、純凈水、食用酒精、蛋白飼料等。
秦池酒業(yè)擁有白酒生產(chǎn)線(xiàn)15條,主要產(chǎn)品為糧食原酒、秦池系列白酒、系列保健酒。公司生產(chǎn)的百年秦池、龍琬重釀、酒店專(zhuān)供、東鎮1032、酒海原漿等系列產(chǎn)品,系采用秦池泉水和當地所產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料,配以現代工藝手段精心釀造而成,通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系及HACCP體系認證。其中醬香龍琬重釀系列產(chǎn)品以穩定成熟的酒質(zhì)贏(yíng)得消費者數十年的厚愛(ài),被稱(chēng)為“山東小茅臺”享譽(yù)省內外,成為北方醬香典范。
傳統過(guò)硬企業(yè)要創(chuàng )造更多的效益,必須對原有的管理模式進(jìn)行改革,要改變業(yè)務(wù)員相對懶散的工作狀態(tài),激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值,紅圈營(yíng)銷(xiāo)的各項功能對我們來(lái)說(shuō)就特別適用。
——市場(chǎng)部經(jīng)理張超
銷(xiāo)售人員管理寬松,主要看業(yè)績(jì)
考勤制度繁瑣,占用工作時(shí)間
巡店管理粗放,公司不了解產(chǎn)品在一線(xiàn)市場(chǎng)額真實(shí)情況
規范工作流程,工作內容全程記錄
移動(dòng)打卡,后臺自動(dòng)生成考勤報表
標準化的巡店流程,現場(chǎng)拍攝照片上傳
激發(fā)工作積極性,為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值
考勤管理更科學(xué),有效工作時(shí)間延長(cháng)
準確了解一線(xiàn)市場(chǎng)
使用情況詳述:
1、科學(xué)的考勤管理
公司之前規定業(yè)務(wù)員每天上下班都要到公司打卡,如果當天要去見(jiàn)客戶(hù),就到了之后用客戶(hù)的座機撥回公司,這樣不僅麻煩,還會(huì )浪費很多在路上的時(shí)間。紅圈營(yíng)銷(xiāo)免去了業(yè)務(wù)員奔波的辛苦,考勤管理功能就好像給業(yè)務(wù)員配備了一個(gè)移動(dòng)打卡機,直接在手機上就能簽到、簽退,系統能自動(dòng)記錄簽到和簽退的時(shí)間和地點(diǎn),還能在后臺自動(dòng)生成考勤報表,為業(yè)務(wù)員節省下來(lái)很多時(shí)間。
2、提高員工工作效率和質(zhì)量
秦池在當地已經(jīng)是個(gè)老品牌了,渠道建設已經(jīng)非常成熟,在山東省內有幾千家終端門(mén)店,業(yè)務(wù)員日常主要的工作就是管理和維護好門(mén)店。之前業(yè)務(wù)員去巡店,每到一個(gè)店,都得填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系服務(wù)卡,寫(xiě)上到店的時(shí)間,公司偶爾也會(huì )派人去門(mén)店檢查,但是這種方式起不到特別好的監督作用。如果業(yè)務(wù)員誠心作假,他可以一次填上十次記錄,怎么核查他到底有沒(méi)有去門(mén)店?去了多少次門(mén)店?紅圈營(yíng)銷(xiāo)的拍照信息功能給了我們一個(gè)很好的解決方案,我們要求業(yè)務(wù)員到店后都要拍下店的門(mén)頭、箱體陳列、貨架陳列、業(yè)務(wù)聯(lián)系服務(wù)卡的照片上傳,因為所有照片只能現拍現傳,就能保證業(yè)務(wù)員確實(shí)去了那里,在后臺公司還能查看到手機提交上來(lái)的所有圖片,不用派人下市場(chǎng)就能知道產(chǎn)品在一線(xiàn)市場(chǎng)的真實(shí)情況,一舉兩得。
不僅如此,從開(kāi)始拜訪(fǎng)到結束拜訪(fǎng),紅圈營(yíng)銷(xiāo)會(huì )自動(dòng)記錄業(yè)務(wù)員在門(mén)店里待了多長(cháng)時(shí)間。待三分鐘和待三十分鐘,做的工作肯定不一樣,客情維護的效果肯定也就不一樣。使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)之后,業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)門(mén)店的數量有了明顯的上升,工作質(zhì)量有了很大提高。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)給我們的銷(xiāo)售管理工作帶來(lái)了很大便利,對業(yè)務(wù)員的工作起到了很好的督促作用。
從前期的市場(chǎng)調查,到市場(chǎng)選址,再到開(kāi)業(yè)籌備以至人員培訓,紅圈營(yíng)銷(xiāo)為原漿酒業(yè)的代理商開(kāi)拓工作打造了一個(gè)標準模板,使招商工作變得正規化、流程化、制度化,最大程度地保證人員的工作效果趨于一致。
終端是所有快消企業(yè)的生命線(xiàn),只有把終端維護好了,才能有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現了對終端的精細化管理,以及對銷(xiāo)售團隊的規范化管理,對快消企業(yè)來(lái)說(shuō),紅圈營(yíng)銷(xiāo)是非常適用的工具。
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