建華物流集團成立于2003年，目前在全國20個(gè)省、市、自治區成立了30余家子公司或車(chē)隊，建立了覆蓋全國網(wǎng)絡(luò )的物流、貿易、物流金融、汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)等。集團目前擁有重型牽引車(chē)、自卸車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等車(chē)輛1400余臺，在長(cháng)江、京杭運河等黃金水道擁有千噸級碼頭5座，為客戶(hù)提供公路運輸、水路運輸、碼頭裝卸、倉儲加工、供應鏈一體化及物流解決方案等服務(wù)。

使用情況詳述：

1、客戶(hù)管理更高效，客戶(hù)數據沉淀為企業(yè)資產(chǎn)

此前，建華物流的業(yè)務(wù)人員多通過(guò)excel表格來(lái)記錄客戶(hù)信息，信息往往不夠全面、完整，更新也不及時(shí)，真實(shí)性難以保證。不僅如此，業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶(hù)的情況經(jīng)常發(fā)生。

通過(guò)紅圈營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)管理模塊，建華物流將所有的客戶(hù)信息儲存在遠端，客戶(hù)詳細資料、客戶(hù)分級、客戶(hù)分布等一目了然并且隨時(shí)更新，客戶(hù)管理更加高效。由于所有客戶(hù)信息都存儲在系統中，即使業(yè)務(wù)人員離職，客戶(hù)資源也不會(huì )流失。

2、業(yè)務(wù)進(jìn)展更清晰，有效促進(jìn)客戶(hù)合作

此前，業(yè)務(wù)人員通過(guò)電話(huà)和定期開(kāi)會(huì )的方式來(lái)匯報客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況，建華物流無(wú)法及時(shí)了解銷(xiāo)售團隊的工作進(jìn)展，導致很多客戶(hù)跟進(jìn)時(shí)間長(cháng)且成交率不高。由于缺乏有效的客戶(hù)跟蹤記錄，一旦員工離職，客戶(hù)往往需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，造成時(shí)間成本和人力成本的浪費。

根據建華物流的業(yè)務(wù)流程，紅圈營(yíng)銷(xiāo)配置出了標準化的《日常拜訪(fǎng)記錄表》，業(yè)務(wù)人員在客戶(hù)拜訪(fǎng)結束后可以實(shí)時(shí)提交拜訪(fǎng)記錄，結合業(yè)務(wù)人員每天的行程軌跡，企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的工作情況以及客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展，在關(guān)鍵節點(diǎn)給予指導，有效促進(jìn)客戶(hù)合作。不僅如此，由于客戶(hù)跟蹤情況能夠形成記錄，即使業(yè)務(wù)人員離職，新人也能快速上手。

3、運輸過(guò)程更透明，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升

此前，建華物流通過(guò)讓司機填報紙質(zhì)運輸記錄的方式來(lái)記錄物流運輸行程，公司無(wú)法對運輸行程進(jìn)行有效管控，導致物流服務(wù)的時(shí)效性、安全性得不到有效保證，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。不僅如此，由于司機自行填寫(xiě)行駛路線(xiàn)、費用開(kāi)銷(xiāo)等信息，導致費用報銷(xiāo)存在一定水分。

根據建華物流的運輸過(guò)程管控需求，紅圈營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)門(mén)配置了相關(guān)功能模塊，包括《基礎信息表》、《行駛路線(xiàn)表》、《道路安全記錄表》、《每日費用記錄表》、《公里數記錄表》、《現金收支記錄表》等，結合司機每天的行駛路線(xiàn)，企業(yè)能夠實(shí)時(shí)了解物流運輸情況，從而保證物流服務(wù)的安全性、時(shí)效性和可靠性，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并為企業(yè)節約運營(yíng)成本。