隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟條件也越來(lái)越好。隨著(zhù)人口的不斷增加，房屋的需求量也越來(lái)越大。房屋的建設量越大，就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F在不管我們生活、工作的場(chǎng)所，都離不開(kāi)建筑行業(yè)。沒(méi)有建筑行業(yè)，就沒(méi)有我們生活、工作、吃飯的地方。建筑行業(yè)的興起隨之而來(lái)的是建筑行業(yè)項目管理軟件的增多，今天讓我們看看建筑行業(yè)項目管理軟件（紅圈CRM）的好處和使用它的作用。

建筑行業(yè)項目管理軟件

項目管理軟件是干什么的？

項目管理軟件是一款專(zhuān)門(mén)用于幫助計劃和控制項目資源、成本和進(jìn)度的計算機應用。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過(guò)程的輸入和輸出。傳統的項目管理軟件包括時(shí)間進(jìn)度計劃、成本控制、資源調度和圖形報告輸出等功能模塊。然而，從項目管理的內容來(lái)看，它還應該包括合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、索賠管理、組織管理等功能。如果把這些軟件功能集成、整合在一起，即構成項目管理信息系統。

建筑行業(yè)項目管理軟件好處

1、項目管理過(guò)程一體化

工程項目管理軟件可以根據工程項目整個(gè)生命周期的特點(diǎn)，從項目目移交和維護，對項目進(jìn)行跟蹤管理，在管理過(guò)程中充分體現決策層、管理層、執行層的不同功能，關(guān)注項目整個(gè)生命周期，實(shí)現多項目管理過(guò)程的整合。

2、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項目工期可控、在控

工程項目管理軟件是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線(xiàn)，通過(guò)多方參與計劃編制過(guò)程，建立完善的總體控制計劃、實(shí)施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過(guò)對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進(jìn)度計劃的執行完成，控制成本支出。采用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項目實(shí)施過(guò)程，加強項目進(jìn)度控制，確保項目在規定時(shí)間內優(yōu)質(zhì)交付。實(shí)現項目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的縱向控制。

3、明確工作內容

企業(yè)使用工程項目管理軟件，項目總負責人可以為各下屬部門(mén)和具體人員分配賬戶(hù)和相應的權限，大家進(jìn)入自己的賬戶(hù)后，可以清楚地看到現在應該執行的工作內容和工作的具體實(shí)施流程，明確的工作內容。

建筑行業(yè)項目管理軟件

建筑行業(yè)使用項目管理軟件的作用

1.打破基于信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優(yōu)化各級人員專(zhuān)業(yè)化人才的專(zhuān)業(yè)匹配性，提升團隊專(zhuān)業(yè)度。

2.梳理崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)間的職責劃分，避免“踢皮球“職責明確化的內耗現象，發(fā)揮團隊效能。

3.定義企業(yè)內部協(xié)同及外部合作的規范流程，制定對工作內容、流程標準化方式和產(chǎn)出的標準要求，做到事事有條。

4.以宏觀(guān)視角掌握大數據，用整體思維反觀(guān)小問(wèn)題。

以上紅圈CRM小編從建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的現況、建筑行業(yè)工程進(jìn)度管理現況、建筑行業(yè)項目管理軟件如何對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理這三個(gè)方面進(jìn)行了講解，相信小伙伴們都了解的非常清楚了。下面是小編給大家寫(xiě)的一些額外閱讀內容。

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