設計管理

在EPC總承包項目建設中，設計管理工作與設計院的設計管理、建設單位的設計管理都有所不同，設計管理部門(mén)需要樹(shù)立引領(lǐng)、協(xié)調、服務(wù)、監督的理念，加強對設計各個(gè)階段的管理，實(shí)現施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、安全可控的預期目標，以形成設計管理實(shí)踐，為EPC總承包項目建設提供更多管理經(jīng)驗。

合同管理

EPC項目當合同進(jìn)行時(shí)，項目進(jìn)展后會(huì )有各種不同的合同。由于設計，采購和建設作為整個(gè)EPC項目過(guò)程中不可或缺的聯(lián)系，這要求相關(guān)的承包商公司嚴格控制合同規則，并制定合同質(zhì)量問(wèn)題的合同規則。當您完成高標準時(shí)，嚴格要求。與此同時(shí)，相關(guān)公司將在簽署的EPC合同中實(shí)現某些目標，例如整個(gè)項目質(zhì)量的特殊要求和目標。

安全管理

在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，需要對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，為了保證安全管理目標的達成，滿(mǎn)足工程項目管理的標準，需要EPC承包商對項目實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保安全管理思路，主要的內容包括：確定安全管理機構與職責，讓EPC總承包商、施工承包商以及施工班組不斷對安全管理進(jìn)行完善，確保安全管理制度系統化的進(jìn)行，同時(shí)要對各項安全要求、程序進(jìn)行落實(shí)，打造安全和規范的施工環(huán)境。對于高空作業(yè)等要制定出更為嚴格的管理措施，發(fā)現存在的安全隱患或者違規操作行為要及時(shí)指出和整改，并且建立起預警機制。此外，要定期開(kāi)展安全教育與培訓，保證各個(gè)項目單位的管理人員、施工人員在整個(gè)項目建設中對安全問(wèn)題重視起來(lái)。

現場(chǎng)管理

在EPC建設單位承包模式下，針對總體建設單位承包機制，在甲方代表、施工人員、監理人員和核算人員的共同協(xié)調努力下，可以實(shí)現整體工程的施工管理操作，從而在質(zhì)量分析階段和成本控制階段實(shí)現合理的發(fā)展。在整個(gè)工程建設中，建設單位必須對項目實(shí)行全階段、寬領(lǐng)域、多方式的把控。依據關(guān)鍵性的節點(diǎn)原則，基于建設單位現場(chǎng)管理要點(diǎn)，在成本費用控制、進(jìn)度把控、安全管理以及安全責任劃分的領(lǐng)域實(shí)現模式化控制。

關(guān)鍵詞：工程數字化,企業(yè)數字化轉型,工程管理信息化,企業(yè)管理決策,工程管理數字化,工程企業(yè)管理,工程信息化,建筑項目信息化管理,工程數字化建設,項目管理信息化建設