樁基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基礎環(huán)節，由于施工技術(shù)要求高，工藝復雜，因此對樁基工程的成本顯得尤為主要。樁基工程要在施工的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，由傳統的工程項目管理模式逐漸向信息化管理模式過(guò)渡，利用信息化優(yōu)勢將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢。

樁基工程成本控制主要措施

1，施工準備階段一優(yōu)化設計方案，強調成本預算

成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設計階段以及相應的投資決策。

首先，在施工的實(shí)際階段，應該優(yōu)化工程的設計方案，優(yōu)化的設計方案是降低成本，實(shí)現成本控制的基礎環(huán)節，針對設計不合理甚至缺陷的部分，應積極的和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，確保設計方案的科學(xué)性、合理性。目前樁基施工主要采用的方式是人工挖孔樁、預應力管樁和灌注混凝土柱。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，人工挖孔樁已經(jīng)逐步被淘汰，所以設計時(shí)，應注意結合實(shí)際情，與時(shí)俱進(jìn)。

其次，在投資決策時(shí)，應強調成本控制。第一，招標成本控制，對于標的樁基類(lèi)型進(jìn)行調研和論證，收集詳細的建筑資料以及地質(zhì)資料，科學(xué)合理的規劃成本，對竟標項目進(jìn)行精心編制。使用總結包干的形式，避免成本風(fēng)險，降低樁基工程的管理難度。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設費的比重較大，所以要對建筑材料分類(lèi)分析，核定原材料的采購地及采購價(jià)格以及其他相關(guān)費用，對于機械設備應采用定額套算的方法，結合工地實(shí)際情預測機械的使用費用。

2，建筑施工階段一一完善施工管理，加強質(zhì)量控制

在樁基施工項目上加強成本控制，應該在“精細化管理”思想的指導下，全面實(shí)現成本控制的目標。除此之外，加強成本控制，還應做好宣傳工作，強調成本控制是企業(yè)的核心價(jià)值之一，鼓勵支持員工采用新技術(shù)、新工藝代替原有的工藝技術(shù)，提高施工效率的同時(shí)，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

3，竣工結算階段一一細化工程核算，增加附加費用

作為成本控制的最后一個(gè)環(huán)節，應該著(zhù)力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：首先，細化工程核算。樁基工程涉及的工程量較大，細節也相對繁瑣，企業(yè)在進(jìn)行工程核算時(shí)，應利用施工環(huán)節的詳細數據，作為核算依據，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

其次，增加附加費用。針對一些附加的結算單價(jià)，應在簽訂合同時(shí)應明確其定價(jià)方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應進(jìn)行再次審核，確定最終附加量及其相關(guān)價(jià)格，方可進(jìn)行最終核算，以達到控制成本，增加企業(yè)效益的目的。

隨著(zhù)建筑工程項目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求越來(lái)越高，以及市場(chǎng)競爭環(huán)境的日益激烈，樁基項目施工企業(yè)必須努力實(shí)現成本控制，減少成本開(kāi)支，才能在竟爭中占據優(yōu)勢地位。但是，依賴(lài)傳統的項目管理方式，許多問(wèn)題解決起來(lái)依然費時(shí)費力，而借鑒新的信息化管理模式的話(huà)，問(wèn)題就要簡(jiǎn)單許多。

4，傳統企業(yè)向數字化轉型成當前的必然趨勢

近年來(lái)，數字經(jīng)濟呈現出快速的發(fā)展態(tài)勢。特別是在疫情防控過(guò)程中，數字化作為企業(yè)應對線(xiàn)下隔離、遠程辦公有效手段，在復工復產(chǎn)、經(jīng)濟復蘇過(guò)程中發(fā)揮了突出作用，成為了各行各業(yè)的發(fā)展共識。

隨著(zhù)5G、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，如何推動(dòng)科技更好的賦能實(shí)體經(jīng)濟成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標，也是“十四五”規劃的重點(diǎn)方向。企業(yè)也開(kāi)始抓住新機遇，逐漸超越單一技術(shù)創(chuàng )新的視角，掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

在數字時(shí)代，數字技術(shù)正在重塑商業(yè)環(huán)境，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)最主要的組織機構，只有更好地提升數字化轉型效率和效果，才能在變化中更好地抓住機會(huì )。

信息化的管理方式是什么樣的？

企業(yè)信息化管理是指對企業(yè)信息實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的管理。是信息技術(shù)由局部到全局、由戰術(shù)層次到戰略層次向企業(yè)全面滲透、運用于各個(gè)流程、支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。

信息化管理以信息化帶動(dòng)工業(yè)化 ，實(shí)現企業(yè)管理現代化的過(guò)程，它是將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產(chǎn)方式 、經(jīng)營(yíng)方式 、業(yè)務(wù)流程 、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，共享信息和資源，同時(shí)利用現代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶(hù)，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過(guò)程。

那么，信息化管理方式對比傳統項目管理模式，對項目成本管控有什么優(yōu)勢呢？

信息化管理方式輕松實(shí)現成本控制

信息化的管理手段（移動(dòng)智能終端系統）可以實(shí)現成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基礎工程有限公司為例，該公司成立于2009年，主要經(jīng)營(yíng)樁基礎工程、深基坑支護、降水工程等。公司針對成本把控難問(wèn)題，引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案，移動(dòng)智能終端系統通過(guò)以項目為中心的全方位視圖，讓項目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數據，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，在過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數據可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，確保了工程利潤目標的逐步實(shí)現。

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