2019年，中國醫藥行業(yè)步入新的發(fā)展階段，一系列有關(guān)醫藥產(chǎn)業(yè)深入變革的大政策接連出臺，而這些政策對新到來(lái)的2020年，又會(huì )產(chǎn)生哪些影響呢？下面，筆者就結合2019業(yè)內諸多大事件，對2020年中國醫藥產(chǎn)業(yè)做出五大預判。

預判一：帶量采購擴圍倒逼醫藥產(chǎn)業(yè)大洗牌

2019年12月29日，國家發(fā)布《全國藥品集中采購文件》，共計33個(gè)品種進(jìn)入新一輪的全國集中帶量采購。事實(shí)上，自去年11月14日，國家通過(guò)《國家組織藥品集中采購試點(diǎn)方案》，明確了國家組織、聯(lián)盟采購、平臺操作的總體思路，正式執行“4+7”帶量采購，到近期的“全國藥品集中采購”，每次都在行業(yè)內引起了不小的轟動(dòng)。

未來(lái)，面對嚴峻挑戰，醫藥行業(yè)的整合和大浪淘沙將拉開(kāi)序幕，藥品企業(yè)間將會(huì )有大規模的兼并重組，實(shí)力弱的企業(yè)將會(huì )被自然淘汰。為了提升競爭力，企業(yè)將加大品種儲備形成產(chǎn)品梯隊與多元化的產(chǎn)品管線(xiàn)，進(jìn)行藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的分工合作，形成專(zhuān)門(mén)的藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通企業(yè)，從而完成藥品企業(yè)的轉型升級，醫藥行業(yè)集中度將大幅度提升。

此外，我國醫藥行業(yè)也將會(huì )從以量求生存逐漸向以質(zhì)求發(fā)展轉變，企業(yè)會(huì )更加專(zhuān)注于如何提高藥品的質(zhì)量?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)我國藥品的質(zhì)量水平將會(huì )得到大幅提升。

預判二：行業(yè)大洗牌，頭部創(chuàng )新藥企或將集結

近年來(lái)，受政策、人才和資本要素的推動(dòng)，未來(lái)創(chuàng )新藥的標準將會(huì )被不斷提高，隨著(zhù)創(chuàng )新藥將從“中國新”逐步變?yōu)椤叭蛐隆?，外資品種的加速引入，國內簡(jiǎn)單“me-too”甚至“me-worse”的藥品將面臨嚴重沖擊。創(chuàng )新藥的玩家將經(jīng)歷一輪“洗牌”：一方面會(huì )出現頭部的BioPharma，目前大多數中國藥企是在做Fast Follow，未來(lái)更多能做First Class的創(chuàng )新型企業(yè)將會(huì )涌現，加上國內藥企重金投入研發(fā)，與國際水平差距也會(huì )逐漸縮??；另一方面，對于普遍的藥企來(lái)說(shuō)，不能積極地順應游戲規則的變化，結局就只能退出市場(chǎng)。

未來(lái)，兩類(lèi)企業(yè)或將會(huì )成為“頭部玩家”，獲得資本市場(chǎng)的追捧。一類(lèi)是以恒瑞醫藥、復星醫藥、石藥集團等為代表的中國規模型創(chuàng )新藥企的發(fā)展機遇；另一類(lèi)是以百濟神州、信達生物、君實(shí)生物等為代表的具備特色品種的生物技術(shù)類(lèi)公司。此外，在我國本土創(chuàng )新藥將踏上“創(chuàng )新+國際化”征程的大背景下，研發(fā)、商業(yè)化、人才與業(yè)務(wù)布局、戰略合作，以及資本的全球化也將是未來(lái)創(chuàng )新藥企國際化戰略的幾大關(guān)鍵要素。

預判三：DRGs深度影響未來(lái)格局

自2018年12月10日，國家發(fā)布《關(guān)于申報按疾病診斷相關(guān)分組付費國家試點(diǎn)的通知》以來(lái)，關(guān)于DRGs的進(jìn)程就緊鑼密鼓的開(kāi)始展開(kāi)。從30個(gè)試點(diǎn)城市的確定，到2019年10月16日，正式發(fā)布《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費國家試點(diǎn)技術(shù)規范和分組方案的通知》，一直都在引起業(yè)內的實(shí)時(shí)關(guān)注。

因為一直以來(lái)，很多國內藥企關(guān)注的都是產(chǎn)品在醫院銷(xiāo)售的具體數據。而DRG付費改革后，將從基礎搭建的層面，改變醫療行為，降低不合理用藥比例，促進(jìn)藥企提升產(chǎn)品價(jià)值，以達到醫保費用可持續的目標。

醫院必須要更多的考慮收益，而不僅僅是收入，因為藥品銷(xiāo)售并不一定對醫院有利，甚至已經(jīng)成為了醫院的負擔。未來(lái)醫院將會(huì )更科學(xué)合理地選擇藥物，必然會(huì )讓藥企對醫院的生意更難做，不轉型不提前布局，可能會(huì )帶來(lái)斷崖的巨大風(fēng)險！

預判四：互聯(lián)網(wǎng)巨頭們鏖戰醫藥流通領(lǐng)域

有業(yè)內人士曾經(jīng)表示，只有將醫藥電商納入到互聯(lián)網(wǎng)醫療體系中，醫藥電商才可能快速發(fā)展，只有“互聯(lián)網(wǎng)+醫療+醫藥”，行業(yè)才能形成安全有效的電商閉環(huán)。

而事實(shí)上，自2015年以來(lái)，醫藥領(lǐng)域就開(kāi)始刮起電商旋風(fēng)，眾多醫藥O2O平臺如藥給力、藥快好、快方送藥、叮當送藥等如雨后春筍般冒頭，同時(shí)醫藥O2O也被資本市場(chǎng)看好，不少的平臺相繼獲得市場(chǎng)融資。各式醫藥電商紛紛登場(chǎng)，正在改變醫藥流通生態(tài)。如在2016年，京東到家與眾包物流平臺“達達”合并后，就已經(jīng)開(kāi)始了醫藥配送的布局；在2018年10月底，阿里健康聯(lián)手餓了么、蜂鳥(niǎo)開(kāi)始推24小時(shí)送藥服務(wù)。

未來(lái)，巨頭與具有醫藥背景的垂直電商的加入，必將使醫藥O2O這個(gè)領(lǐng)域變得異常熱鬧，企業(yè)間競爭程度亦可想而知。而如何解決送藥服務(wù)的“低頻次”、“高成本”等問(wèn)題也將成為生存的關(guān)鍵。

預判五：藥企改變傳統經(jīng)營(yíng)方式，研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)兩頭大

過(guò)去，由于藥品研發(fā)資金投入大，研發(fā)周期較長(cháng)，期間失敗風(fēng)險大，研發(fā)過(guò)程艱辛，相關(guān)人才、技術(shù)積累不夠，新藥上市審批慢，國外新藥進(jìn)口流程慢等原因，導致國內很多藥企不愿意積極去做藥品研發(fā)，并形成了典型的“重營(yíng)銷(xiāo)、輕研發(fā)”的人才結構。

但隨著(zhù)一系列支持醫藥創(chuàng )新的政策出現，醫藥渠道縮窄開(kāi)始成為大趨勢，尤其是帶量采購中丟標的企業(yè)、國談失敗的企業(yè)紛紛開(kāi)始裁撤營(yíng)銷(xiāo)隊伍，都讓本土企業(yè)還有跨國藥企，不斷加強研發(fā)隊伍的建設，以及對于關(guān)鍵研發(fā)領(lǐng)軍人物的招募力度。未來(lái)，隨著(zhù)一批新藥的陸續上市，如何商業(yè)化落地將成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而具備商業(yè)化背景的職業(yè)經(jīng)理人或將炙手可熱。

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