三月已至下旬，疫情的影響逐漸褪去，隨之而至的這個(gè)春天更加讓人充滿(mǎn)期待。企業(yè)業(yè)務(wù)陸續開(kāi)展，市場(chǎng)需求逐步恢復，社會(huì )活動(dòng)將逐漸回到正常軌道上來(lái)。當前，對于復工的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體營(yíng)運正在逐步恢復，但面對不確定的市場(chǎng)環(huán)境，更需要盡快激活經(jīng)濟活力，保證健康運轉。中小企業(yè)復工后，如何盡快恢復經(jīng)濟活力，破繭重生?

精打細算一一開(kāi)源節流：

2019年，由于經(jīng)濟增速下行，很多中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始感到日子很難過(guò)。此次疫情的沖擊，更是給許多企業(yè)踩下了急剎車(chē)，在經(jīng)營(yíng)成本上，每天都有一定的現金流出，現金流入卻大幅度減少，成為不少管理者眼前最緊急的問(wèn)題，甚至是部分企業(yè)的生死考驗。

目前對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，活下去是第一原則，所以要緊緊盯住自己的現金流，在收入減少的時(shí)間內，能省則省。

開(kāi)源：

調整收入模式中一次性收入和分期收入的比例，對于現金不足的企業(yè)要果斷砍掉6個(gè)月內無(wú)法成為利潤中心的業(yè)務(wù);調整渠道策略和銷(xiāo)售體系，提升回款激勵，必要時(shí)給予客戶(hù)一定的優(yōu)惠政策，縮短客戶(hù)賬期，提高預收款的比例;密切關(guān)注各級政府的資金扶持政策，及時(shí)享受扶持;

節流：

梳理企業(yè)的各類(lèi)支出，將固定成本轉化為變動(dòng)成本。比如：以靈活用工的方式解決部分崗位需求;以靈活租賃替代長(cháng)租辦公;財務(wù)人員應該對企業(yè)主要日常支出進(jìn)行掃描，從小處著(zhù)眼，查找問(wèn)題;

拓展籌資性現金流入渠道：

激勵員工一一修煉內功

這段時(shí)間，既是對中小企業(yè)生存發(fā)展的重大考驗，又是沉心靜氣修煉內功的關(guān)鍵時(shí)刻。激勵員工士氣，統一員工思想起來(lái)，提升公司凝聚力和應變能力，團結一心，應對企業(yè)可能面臨的內外問(wèn)題。企業(yè)除了在當下要體恤員工，更進(jìn)一步做好服務(wù)，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，同時(shí)也要迎接挑戰，尋求發(fā)展的新機遇，探索新的服務(wù)方式。每一次危機，都是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測試，也是企業(yè)管理層重新審視企業(yè)文化、管理流程、商業(yè)模式的機會(huì )。緊抓基礎管理工作，將企業(yè)文化廣為傳播，使企業(yè)文化的建設與制度、績(jì)效緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行強化塑造。

擁抱變化一一加快轉型

疫情讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境完全改變，企業(yè)在疫情之前所熟悉的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式在疫情面前，大部分可能不適合，所以需要企業(yè)放棄原有模式，去創(chuàng )造新模式。要知道疫情帶來(lái)的影響只是暫時(shí)的，過(guò)后就是“春天”，企業(yè)更需要有所準備。在過(guò)去的兩個(gè)月里，就出現巨大的遠程辦公和協(xié)作需求，行業(yè)數據顯示：疫情期間ZOOM股價(jià)逆勢暴漲70%;釘釘、騰訊會(huì )議先后占據App Store下載榜首，各自擴容10萬(wàn)+服務(wù)器，創(chuàng )造了中國云計算史上前所未有的記錄。表明此次疫情催熱了“線(xiàn)上經(jīng)濟”，能否孕育出新的行業(yè)巨頭還需要時(shí)間觀(guān)察。但確確實(shí)實(shí)推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結合，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。對于眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數字化改造已經(jīng)不再是“錦上之花”，加快開(kāi)啟數字化運營(yíng)將是中小企業(yè)應對不確定、動(dòng)態(tài)環(huán)境的必然選擇。

危機之下，深藏轉機。疫情雖然給中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)制造了不小的困難，但也讓企業(yè)有了更多的思考，開(kāi)啟新的經(jīng)營(yíng)形式。

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