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紅圈通助力公牛集團對銷(xiāo)售終端的精細化管理
通過(guò)對銷(xiāo)售終端的精細化管理,公牛集團對市場(chǎng)有了更加及時(shí)、全面、準確的了解,對經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)考核也更加精準,從而制定更加科學(xué)的銷(xiāo)售政策和市場(chǎng)決策。
紅圈保證了公司所有客戶(hù)的信息不流失、不遺漏、永久儲存和動(dòng)態(tài)更新,助力公司對客戶(hù)進(jìn)行統一管理和規劃。
通達耐火技術(shù)股份有限公司(通達耐火)為北京金隅股份有限公司(02009.HK、601992.SH)控股子公司,始建于1981年,位于北京中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區核心區,是行業(yè)綜合競爭力最強的科技先導型企業(yè)之一。在新型耐火材料領(lǐng)域,形成了基礎研究、工程設計、產(chǎn)品研發(fā)、規?;圃旌蛯?zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)的完整體系,廣泛服務(wù)于冶金、建材、電力、石化等國民經(jīng)濟基礎行業(yè)和垃圾焚燒、余熱發(fā)電、航空航天等新興領(lǐng)域,連續十余年保持高復合增長(cháng)率,在業(yè)界卓有盛譽(yù)。公司2007年改組為股份公司,進(jìn)入了中關(guān)村“十百千工程”重點(diǎn)培育企業(yè)行列,公司研發(fā)、業(yè)務(wù)與管理總部位于北京,生產(chǎn)基地位于山西、河南、貴陽(yáng)、河北等地,目前公司總資產(chǎn)逾10億元。
紅圈建立了系統的管理平臺,使我們對營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理有了規范的流程以及可量化的指標。
——信息中心李曉紅
客戶(hù)信息管理龐雜,人員離職帶走客戶(hù);
業(yè)務(wù)人員實(shí)際工作情況公司不清楚。
手機錄入客戶(hù)信息,云端存儲;
系統自動(dòng)記錄員工每天的工作軌跡。
客戶(hù)信息完整、準確,永久儲存;
業(yè)務(wù)人員的工作情況公司能夠清楚知曉。
使用情況詳述:
1、對客戶(hù)信息的精細化管理
此前,通達耐火銷(xiāo)售部門(mén)有專(zhuān)人對客戶(hù)信息進(jìn)行管理,但由于信息龐雜,難免會(huì )出現輸入錯誤,信息核實(shí)也比較困難,公司很難掌握最全最新最精準的客戶(hù)資料。不僅如此,如果人員職位變更或者離職,企業(yè)會(huì )面臨客戶(hù)流失的風(fēng)險。紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“客戶(hù)管理”功能為解決這些問(wèn)題提供了幫助,從手機端或平臺端錄入客戶(hù)信息后,紅圈營(yíng)銷(xiāo)平臺端會(huì )自動(dòng)生成客戶(hù)列表,保證了客戶(hù)信息的不流失、不遺漏、永久儲存和動(dòng)態(tài)更新。不僅如此,紅圈營(yíng)銷(xiāo)還能清晰地顯示客戶(hù)的具體分布位置,方便公司對客戶(hù)進(jìn)行統一規劃和管理。
2、精準掌握銷(xiāo)售團隊的工作情況
目前,通達耐火的國內市場(chǎng)覆蓋了全國31個(gè)省、市、自治區,并在重點(diǎn)地區設立了分公司,如何對龐大的銷(xiāo)售團隊進(jìn)行高效管理是其管理上的又一個(gè)難題。例如此前公司對銷(xiāo)售人員的考勤方式,先由個(gè)人匯報給小組長(cháng),再由小組長(cháng)匯報給部門(mén)考勤人員,最后統一提交給公司人力部門(mén)。由于銷(xiāo)售人員常年在外,他們具體去了哪兒、做了什么,公司無(wú)法查證。紅圈營(yíng)銷(xiāo)的定位功能不僅能顯示銷(xiāo)售人員在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的位置,還能記錄下其一天的行動(dòng)軌跡,在平臺端形成數據報表支持導出,基于此為人力部門(mén)的考勤等工作等提供了有力的參考依據。
通過(guò)對銷(xiāo)售終端的精細化管理,公牛集團對市場(chǎng)有了更加及時(shí)、全面、準確的了解,對經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)考核也更加精準,從而制定更加科學(xué)的銷(xiāo)售政策和市場(chǎng)決策。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)提升了銷(xiāo)售團隊和售后團隊的工作效率,推動(dòng)了公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
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