CRM:幫你解決銷(xiāo)售管理的四大難題
作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2019-08-27
隨著(zhù)信息技術(shù)的普級,企業(yè)數字化轉型的力度加大,很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始使用CRM系統開(kāi)疆擴土。希望借力CRM提升企業(yè)受益。但是很多企業(yè)在銷(xiāo)售管理的過(guò)程中仍然存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題,下面逐個(gè)描述:
難題1:投入大量市場(chǎng)費用,銷(xiāo)售線(xiàn)索不能有效管理
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈,很多企業(yè)通過(guò)百度等搜索引擎來(lái)推廣產(chǎn)品。注冊的潛客就會(huì )每天進(jìn)入CRM系統,很多企業(yè)老板以為從此后生意興隆,萬(wàn)事大吉。等到發(fā)現花錢(qián)如流水,訪(fǎng)客有了,但營(yíng)業(yè)額確沒(méi)有發(fā)生想象中的變化時(shí),才意識到其中出了問(wèn)題。
CRM能夠幫助企業(yè)快速、準確、完整地從多個(gè)宣傳渠道收集潛在客戶(hù)信息,精準評估各個(gè)渠道的ROI,分析出最有效的推廣手段,做到有的放矢。
難題2:商機跟進(jìn)沒(méi)章法,錯失良機
在和客戶(hù)溝通的過(guò)程中,70%的管理者都曾提到:公司花大錢(qián)尋找潛在客戶(hù),把信息分配給銷(xiāo)售人員,但是銷(xiāo)售人員并沒(méi)有像公司所希望地那樣及時(shí)跟進(jìn)。銷(xiāo)售總監沒(méi)有精力事無(wú)巨細地跟進(jìn),很難及時(shí)了解跟單進(jìn)展,不清楚下屬跟進(jìn)方法是否正確,跟進(jìn)方向是否無(wú)誤。銷(xiāo)售人員沒(méi)有好的跟單方法,最終丟單。
銷(xiāo)售人員通過(guò)CRM跟進(jìn)客戶(hù),管理自己的日程和任務(wù),系統會(huì )自動(dòng)提醒,3天未聯(lián)系;7天未聯(lián)系;半月未聯(lián)系的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),同時(shí)自定義視圖功能可以把數據直接推送給銷(xiāo)售經(jīng)理。同時(shí),系統會(huì )記錄客戶(hù)溝通、拜訪(fǎng)情況。銷(xiāo)售管理者從CRM里一目了然,幫助團隊成員成單,達成整體銷(xiāo)售目標。
難題3:商機分類(lèi)很重要,重點(diǎn)商機重點(diǎn)關(guān)注
很多企業(yè)的銷(xiāo)售主管像保姆一樣天天追著(zhù)業(yè)務(wù)員溝通單子。最后卻沒(méi)有效果,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)遲遲拿不出來(lái),難以向上級交代。原因是沒(méi)有抓住重點(diǎn)商機。作為銷(xiāo)售團隊的管理者或者更高層的領(lǐng)導,應該把80%的精力放在那些對業(yè)績(jì)、對公司的發(fā)展最有貢獻的重點(diǎn)商機和事務(wù)上。
CRM可以對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),通過(guò)視圖,管理者就能摸清所有重要商機的進(jìn)展階段。同時(shí)還可以加“關(guān)注”。一旦此商機發(fā)生變化,系統會(huì )自動(dòng)推送信息給相關(guān)人員。
難題4:客戶(hù)服務(wù)做不好,業(yè)績(jì)很難提升
老客戶(hù)重復購買(mǎi)服務(wù),其實(shí)是很常見(jiàn)的現象;但是如果后期,服務(wù)不到位,客戶(hù)悄悄被競爭對手搶走,自己還蒙在鼓里。
在沒(méi)有管理軟件的情況下,依賴(lài)傳統手段很難把老客戶(hù)的數據組織出來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)。CRM可以有效縮短工單解決時(shí)間30%,顯著(zhù)提高工單解決率50%。 支持線(xiàn)上、線(xiàn)下的全渠道連接,讓服務(wù)人員及時(shí)、方便的處理客戶(hù)問(wèn)題。 同時(shí)提供客戶(hù)滿(mǎn)意度,客戶(hù)問(wèn)題及時(shí)解決率、 客戶(hù)問(wèn)題逾期解決率,故障恢復及時(shí)率、
影響客戶(hù)感知的重大事件發(fā)生、 SLA違規等多個(gè)報表、 實(shí)時(shí)洞察,讓企業(yè)決策者可以實(shí)時(shí)通過(guò)數據驅動(dòng)現行業(yè)務(wù)。同時(shí),系統中的郵件、短信等營(yíng)銷(xiāo)手段推送出去進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)。維系好老客戶(hù)關(guān)系,從老客戶(hù)身上持續不斷地獲取收益。
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?企業(yè)需從客戶(hù)關(guān)系管理的理念出發(fā)形成一套戰略思維,并滲透到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節,產(chǎn)品的設計、渠道開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、促銷(xiāo)策略都應體現想客戶(hù)所想,為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值。