上海重望物業(yè)管理服務(wù)有限公司是國內獨立創(chuàng )新的綜合服務(wù)型企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及到物業(yè)、保安、保潔、綠化等領(lǐng)域，服務(wù)范圍遍布江浙滬一帶，正在陸續向周邊區域拓展。

公司采取“引用一批，培訓一批，末位淘汰”的人才運作模式，從技能、精神、道德多方面培育一批“業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)專(zhuān)業(yè)、勤懇細致、多才多能”的管理與操作人員，打造一支具有戰斗力、凝聚力、充滿(mǎn)朝氣的人才隊伍。

使用情況詳述：

1、員工工作真實(shí)有效

物業(yè)管理行業(yè)作為傳統服務(wù)業(yè)，其信息化程度并不高，基本還停留在紙質(zhì)、電話(huà)辦公的階段，企業(yè)對員工的工作情況也比較難把控，無(wú)法避免員工出現缺勤等情況。紅圈營(yíng)銷(xiāo)為公司量身配置了員工日常工作上報模塊，把員工每天需要做的工作搬到手機上，不僅方便員工及時(shí)上報工作情況，突發(fā)事件及時(shí)報告和處理，并且照片即拍即傳，確保員工工作數據真實(shí)有效。

2、督查工作更高效

公司管理層平時(shí)要對員工的日常工作進(jìn)行督查管理，比如考勤查崗、檢查工作等，紅圈營(yíng)銷(xiāo)為管理層配置了管理者工作上報模塊，包括崗位考勤、整改回執、督導檢查等模塊，把之前紙質(zhì)化的辦公模式移動(dòng)化，在大大提高了督查工作效率的同時(shí)方便文件存檔查閱。

3、提高培訓質(zhì)量，促進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度提升

對物業(yè)安保公司來(lái)說(shuō)，員工內部培訓是非常重要的一項工作。 培訓目的是讓員工全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識，掌握各類(lèi)崗位職責、管理手冊，掌握公司管理規章制度，通過(guò)全面的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。員工內部培訓涵蓋面廣，可以分為公司企業(yè)文化培訓、管理規章制度培訓、財務(wù)管理規章制度培訓、工程管理培訓、清潔管理培訓、保安管理培訓、客戶(hù)服務(wù)培訓、消防管理培訓、意外事件處理培訓以及.特殊工種專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓等，內容如此繁多的培訓，怎么保證實(shí)施的質(zhì)量呢？紅圈營(yíng)銷(xiāo)為公司配置了專(zhuān)門(mén)的培訓模塊，每次培訓的時(shí)間、地點(diǎn)、人物及培訓內容等都能實(shí)施上報，幫助公司真正了解培訓的實(shí)施情況，讓公司的投入見(jiàn)到成效。