重慶力帆汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司是重慶力帆集團下屬控股的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，國家批準的底盤(pán)和整車(chē)的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品類(lèi)型有貨運卡車(chē)、客車(chē)、各類(lèi)微車(chē)和專(zhuān)用車(chē)，為全國知名的交通運輸設備制造企業(yè)，有35年生產(chǎn)汽車(chē)歷史。

公司占地面積8.7萬(wàn)平方米，資金實(shí)力雄厚，現有員工1000人，其中各類(lèi)中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近300人，具有年生產(chǎn)各類(lèi)客車(chē)、貨車(chē)和專(zhuān)用車(chē)6000輛的生產(chǎn)能力，營(yíng)銷(xiāo)規模5個(gè)億。

公司擁有國家批準的省級技術(shù)中心和國家汽車(chē)《公告》產(chǎn)品194個(gè)。公司不斷研發(fā)適應市場(chǎng)的新產(chǎn)品，狠抓技術(shù)改造，已建成了比較完善的自動(dòng)化汽車(chē)安全環(huán)保檢測線(xiàn)、淋雨試驗臺、沖壓生產(chǎn)線(xiàn)、焊接生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、總裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成了“力帆牌”客車(chē)、廂式車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、載貨汽車(chē)及底盤(pán)、微車(chē)六大系列產(chǎn)品格局。

使用情況詳述：

紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們把從銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的整個(gè)銷(xiāo)售流程都搬到了線(xiàn)上，包括銷(xiāo)售部、渠道部、市場(chǎng)部、金融部、培訓部、售后部等在內的業(yè)務(wù)人員都按照各自統一的標準進(jìn)行工作，不僅效率得到了極大提高，我們還實(shí)現了對經(jīng)銷(xiāo)商的精細化管理，從而有效推動(dòng)了汽車(chē)銷(xiāo)量的提升以及終端消費客戶(hù)的滿(mǎn)意度提升。

渠道部人員的工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道，由于人員長(cháng)期駐外，一個(gè)月回總部一次匯報工作，公司不了解他們平時(shí)的實(shí)際工作情況，不能很好地解決渠道開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的問(wèn)題。紅圈營(yíng)銷(xiāo)我公司配置出渠道部工作模塊，方便員工隨時(shí)上傳拜訪(fǎng)資料，照片實(shí)拍實(shí)傳確保了拜訪(fǎng)的真實(shí)性，公司也能清楚掌握渠道開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，及時(shí)給予指導。

公司對其經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)非?？粗?，因為資質(zhì)好的經(jīng)銷(xiāo)商能讓汽車(chē)銷(xiāo)量穩步提升，但是資質(zhì)差的經(jīng)銷(xiāo)商很可能服務(wù)等方面做不到位，甚至導致消費者對品牌產(chǎn)生不信任，所以公司在選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)非常慎重。當渠道人員開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，金融部就會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)進(jìn)行審核。使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后，金融部的各項工作內容都裝進(jìn)了手機里，操作更加編輯高效，公司也能及時(shí)了解相關(guān)數據。

銷(xiāo)售部主要負責對經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售情況進(jìn)行管理，比如日常盤(pán)庫、銷(xiāo)量提報、庫房檢查等，通常一個(gè)業(yè)務(wù)員負責1-2個(gè)地級市的經(jīng)銷(xiāo)商維護，如此多的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售數據，如果只靠紙質(zhì)或者電話(huà)上報，很難整理匯總，數據也容易出錯。紅圈營(yíng)銷(xiāo)很好地解決了這個(gè)難題，數據在手機上實(shí)時(shí)提交，照片實(shí)拍實(shí)傳確保數據真實(shí)，后臺還能自動(dòng)生成相關(guān)數據報表，極大地解放了人力。

汽車(chē)行業(yè)經(jīng)常會(huì )有一些展會(huì )、新車(chē)上市、賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)等活動(dòng)，市場(chǎng)部負責這些活動(dòng)的策劃執行，紅圈營(yíng)銷(xiāo)為公司量身定制了市場(chǎng)部工作模塊，各項工作內容都裝進(jìn)手機，員工只需要填寫(xiě)并提交，公司就能直觀(guān)地了解到活動(dòng)現場(chǎng)的情況。

公司經(jīng)常會(huì )對員工以及經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧以及維修技能等的培訓，如何高效地實(shí)時(shí)培訓呢？紅圈營(yíng)銷(xiāo)我我們配置了培訓工作模塊，培訓現場(chǎng)情況、培訓內容記錄、員工收獲分享等能夠在手機上實(shí)時(shí)上傳，真正讓培訓效果落地。

隨著(zhù)消費水平的提高，消費者對售后服務(wù)越來(lái)越看重，公司對經(jīng)銷(xiāo)商的售后服務(wù)水平也非常重視，售后部人員負責對經(jīng)銷(xiāo)商的售后服務(wù)進(jìn)行檢查指導。售后人員長(cháng)期駐外，需要匯報的工作內容也非常繁雜，針對此情況，紅圈營(yíng)銷(xiāo)為公司配置了售后功能模塊，售后人員日常需要填寫(xiě)的工作表全部放進(jìn)系統里，大大方便了操作，而且后臺能夠對各類(lèi)表格進(jìn)行匯總分析，大大提高了工作效率。由于公司能夠及時(shí)了解售后服務(wù)的實(shí)際情況，就能有針對性進(jìn)行改善和優(yōu)化，經(jīng)銷(xiāo)商的售后服務(wù)水平越來(lái)越好，終端消費者的滿(mǎn)意度也越來(lái)越高。