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巨龍科技提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
紅圈營(yíng)銷(xiāo)的定位和軌跡功能可以讓公司知道業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)員每天去了哪兒、做了什么,督促大家同努力,沖擊銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
通過(guò)信息的共享,業(yè)務(wù)員對客戶(hù)的了解更全面、更及時(shí),有效規避了撞單等情況的發(fā)生,還可以借鑒其他同事的工作經(jīng)驗,使客戶(hù)維護工作更加到位。
天津雅瑪屋食品有限公司成立于1997年5月,坐落于天津市薊縣紅旗里4條11號。其工廠(chǎng)按現代化模式設計,并采用日 本雅瑪屋株式會(huì )社全套生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù),生產(chǎn)“佐餐菜蔬”系列產(chǎn)品。公司已通過(guò)ISO22000食品安全管理體系認證。公司從原料種植基地到產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售,整個(gè)過(guò)程實(shí)行全方位管理,從而保證了產(chǎn)品 的日本風(fēng)味及優(yōu)良品質(zhì)。
本公司產(chǎn)品現已在北京、天津等十幾個(gè)大中城市銷(xiāo)售,并出口到日本、香港等國家和地區。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現了信息的準確收集、及時(shí)傳遞和全員共享,對員工的日常工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的價(jià)值和意義。
——天津營(yíng)業(yè)所所長(cháng)孟慶超
銷(xiāo)售團隊分散在全國各地,管理粗放,不了解工作情況到底如何
如何使客戶(hù)信息在公司內部共享
標準化工作流程,工作內容全程記錄
業(yè)務(wù)員錄入的客戶(hù)信息以及圍繞客戶(hù)所做的各項工作,公司所有業(yè)務(wù)人員都能看得到
規范工作流程,提升工作效率
避免撞單,并更好的維護客戶(hù)
使用情況詳述:
1、客戶(hù)信息共享,更有效地維護客戶(hù)關(guān)系
雅瑪屋有非常完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),也非常注重客戶(hù)維護工作。在公司內部,每個(gè)營(yíng)業(yè)所都有各自維護的客戶(hù),但客戶(hù)信息是共享的,一是避免業(yè)務(wù)人員出現撞單等情況,例如北京營(yíng)業(yè)所首先跟進(jìn)了某連鎖超市或連鎖餐飲客戶(hù),其他營(yíng)業(yè)所不再跟進(jìn)其地方分支機構;二是鼓勵業(yè)務(wù)人員共同維護客戶(hù),不管是哪個(gè)營(yíng)業(yè)所負責的區域,如果其他營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)員因為工作等需要到了該地區,都可以去做客戶(hù)的維護工作。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助雅瑪屋實(shí)現了客戶(hù)信息的共享,某業(yè)務(wù)員通過(guò)手機錄入的客戶(hù)信息以及圍繞客戶(hù)所做的巡店等維護工作,公司所有業(yè)務(wù)人員都能看得到。通過(guò)信息的共享,業(yè)務(wù)員對客戶(hù)的了解更全面、更及時(shí),有效規避了撞單等情況的發(fā)生,還可以借鑒其他同事的工作經(jīng)驗,使客戶(hù)維護工作更加到位。
2、員工工作情況及時(shí)掌握,工作效率大幅提升
由于銷(xiāo)售人員分布全國各地,公司在管理上有無(wú)法觸及的盲點(diǎn)。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)等管理功能,實(shí)時(shí)上傳的客戶(hù)拜訪(fǎng)信息、巡店信息等,使管理者能夠更及時(shí)、準確地了解業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)。而每日的日報管理,能讓管理者清楚了解銷(xiāo)售人員一天的工作成果,并及時(shí)做出工作指導。這些信息的及時(shí)傳遞,大大提高了員工的工作效率和企業(yè)的管理效率。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)的定位和軌跡功能可以讓公司知道業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)員每天去了哪兒、做了什么,督促大家同努力,沖擊銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)是一款能夠給企業(yè)管理者提供高效管理的好工具。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們全面掌握客戶(hù)的信息,了解終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)態(tài)數據,不斷優(yōu)化整體市場(chǎng)布局。
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