為什么要推動(dòng)數字化？

中明建設擁有電力工程施工總承包二級、機電工程施工總承包二級、建筑工程施工總承包二級、承裝（修、試）類(lèi)三級資質(zhì)等近20項資質(zhì)。自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)體量的不斷擴大，公司在日常管理中也面臨了多重挑戰：

    公司項目多、類(lèi)型雜、區域分散，不同項目的回款付款節奏各不相同，導致數據到月底才能由財務(wù)通過(guò)手工報賬統計。老板很難在第一時(shí)間掌握公司的現金流、可用資金、項目墊資、應收應付及日常費用等整體經(jīng)營(yíng)狀況，影響公司科學(xué)決策。

    公司很多成本數據需要月底才能收集，且來(lái)源零散，無(wú)法在同一時(shí)間匯總，不利于實(shí)時(shí)精準核算項目成本，無(wú)法及時(shí)洞察項目真實(shí)利潤情況，項目經(jīng)理的考核缺少依據。

    材料的領(lǐng)用、到貨與預算無(wú)法動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，也缺少與實(shí)際進(jìn)度的比對，易導致超采、丟失、浪費。勞務(wù)分包結算、工人用工、機械臺班也未與最初預算形成實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，成本不可控風(fēng)險加大。

    項目涉及財務(wù)、工程、投標等多部門(mén)，且項目模式復雜，需頻繁跨部門(mén)溝通，既消耗大量時(shí)間，也很難沉淀形成可復用的標準化流程，導致同類(lèi)問(wèn)題反復出現。

     趙總在會(huì )上表示，自己日常就非常關(guān)注項目利潤逐步走薄、區域分散后管理成本增加的問(wèn)題，加上長(cháng)期出差分身乏術(shù)，迫切需要一款能夠把公司及項目核心業(yè)務(wù)數據動(dòng)態(tài)串聯(lián)起來(lái)的工具。了解到紅圈在業(yè)內眾多同行已有成功實(shí)踐后，決定選擇紅圈，希望通過(guò)數字化真正做到降本增效。

紅圈初步方案

    針對中明建設的核心管理訴求，紅圈將通過(guò)以下四大模塊助力企業(yè)數字化管理水平再上臺階：

    通過(guò)材料預算對比到貨、現場(chǎng)使用和結余，動(dòng)態(tài)核算人材機各項成本是否合理，幫助及時(shí)發(fā)現偏差、規避風(fēng)險，實(shí)現過(guò)程可控、結果可預。

    通過(guò)建立標準化的流程體系，聯(lián)動(dòng)各部門(mén)數據，減少跨部門(mén)溝通成本，員工快速協(xié)調，沉淀可復制的管理經(jīng)驗。

攜手同行

    啟動(dòng)會(huì )上，中明建設趙總坦言，原以為數字化只是套用幾個(gè)行業(yè)模版就能解決，經(jīng)過(guò)紅圈銷(xiāo)售的方案講解及實(shí)施老師細致的流程梳理，深刻體會(huì )到專(zhuān)業(yè)的力量。紅圈能根據企業(yè)現狀、團隊架構與項目特性量身定制方案，讓數字化真正契合公司業(yè)務(wù)，而非“生搬硬套”。

    趙總表示，非常期待后續紅圈項目的正式上線(xiàn)，助力公司在多項目、多區域的背景下穩健經(jīng)營(yíng)，持續優(yōu)化管理效率，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。