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合作企業(yè)?|?浙江宏昊新能源科技?×?紅圈:資金全景可視,施工過(guò)程實(shí)時(shí)控本提效

作者:紅圈 來(lái)源:紅圈 時(shí)間:2025-06-30

2025年6月,浙江宏昊新能源科技有限公司與紅圈團隊共同召開(kāi)了紅圈工程項目管理啟動(dòng)會(huì )。會(huì )上,宏昊高層領(lǐng)導們提到了上系統的初衷以及需要通過(guò)紅圈系統解決的各類(lèi)管理需求,紅圈團隊也向客戶(hù)詳細介紹了對應的解決方案。


宏昊新能源鄭總、方總、章總、陳總、財務(wù)等各部門(mén)主管,紅圈實(shí)施經(jīng)理蘇聰聰、銷(xiāo)售經(jīng)理劉書(shū)鋒、運營(yíng)經(jīng)理楊雅楠等參與了會(huì )議。

一、為什么要引進(jìn)數字化管理系統

宏昊2021年成立,業(yè)務(wù)板塊涉及光伏、儲能的開(kāi)發(fā)投資,設計,施工,運維。公司雖然比較新,但是業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng),未來(lái)計劃擴展到四川等省外地區。


● 隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的上升,管理半徑加大,公司團隊也在不斷壯大,如今是新老員工交替階段,新老員工的協(xié)同效率不高,給公司管理帶來(lái)挑戰越來(lái)越大,風(fēng)險也越來(lái)越高。如何規范內部流程,各部門(mén)高效協(xié)同配合,以保障項目保質(zhì)保量交付、并網(wǎng)是當下需要解決的問(wèn)題;


● 由于項目類(lèi)型多,項目數量增加之后,管理的顆粒度和側重點(diǎn)也不一樣,導致管理層想看經(jīng)營(yíng)數據的時(shí)候沒(méi)法清晰地看到。而決策層也需要一套工具解放管理精力,對公司的流程、成本和風(fēng)險管控能做到“心中有數”。


● 隨著(zhù)光伏市場(chǎng)競爭加劇,在快速發(fā)展的同時(shí),未來(lái)核心是開(kāi)發(fā)利潤較高的項目。但進(jìn)入光伏市場(chǎng)的人越來(lái)越多,市場(chǎng)越來(lái)越卷,公司也在思考如何破局,希望借助一套管理系統來(lái)提升公司整體競爭力,同時(shí)復制優(yōu)秀管理經(jīng)驗,讓公司穩健發(fā)展。

二、管理挑戰 & 紅圈解決方案

? 材料采購管理


目前公司很多材料叫法不統一,導致有些項目上可能會(huì )出現材料浪費也不是很清楚,不知道這個(gè)項目上還有多少剩余的材料沒(méi)有帶回來(lái),有沒(méi)有及時(shí)的用到下一個(gè)項目上。也不知道庫里面還剩余多少材料,工地上有沒(méi)有偷材料,項目上剩余哪些材料,造成了這些剩余的材料的浪費。


通過(guò)紅圈系統來(lái)規范采購與現場(chǎng)施工人員的協(xié)調配合,傳遞好采購信息,清楚的知道剩余的物料是在項目上還是在公司的倉庫、有多少量,調到哪個(gè)項目,是供應商直接采購,還是從倉庫出,減少過(guò)程中的出錯,減少材料損耗和浪費。


資金管理


老板不能及時(shí)看到公司項目資金情況。賬目報表做出來(lái)需要很長(cháng)時(shí)間,還經(jīng)常出現報表不規范,數據不準確的情況,參考性不大。而且用表格去核算雜亂的賬目,會(huì )增加很多人的工作量。


通過(guò)系統實(shí)時(shí)看得到公司資金情況,明確知道哪些項目能有資金去做去投資、哪些資金要計劃對外結算支付,項目現在開(kāi)了多少票、還有多少錢(qián)沒(méi)有回,同時(shí)也能對進(jìn)度款、質(zhì)保金、投標保證金等回款設置提醒,防止逾期未回。項目墊資情況也能同步關(guān)注,判斷公司的經(jīng)營(yíng)狀況是否穩健。



項目利潤管理


目前項目利潤較穩定,但是有些項目管不好還是會(huì )有一些虧損。公司在投標之前就會(huì )做預算,但是在施工過(guò)程中如果管控不到位,就不知道虧錢(qián)到底虧在哪里,賺錢(qián)賺在哪里,只能項目結束了才知道賺還是虧。


通過(guò)紅圈系統,在過(guò)程中可以實(shí)時(shí)看到人、材、機等各項成本發(fā)生是否合理, 項目利潤是否達預期,過(guò)程中出現風(fēng)險能夠及時(shí)解決和控制,后期也可以對單個(gè)項目去做成本分析。


項目進(jìn)度節點(diǎn)管理


以往項目進(jìn)度都是口頭開(kāi)會(huì )匯報,但是項目是否按照計劃進(jìn)行,某個(gè)節點(diǎn)滯后不能及時(shí)發(fā)現,出現偏差總是后知后覺(jué),造成資金損失。


通過(guò)紅圈系統能把控項目從合同到回款等重要關(guān)鍵節點(diǎn),每個(gè)施工節點(diǎn)完成后,能夠提醒相關(guān)商務(wù)人員或財務(wù)部,及時(shí)把進(jìn)度款收回,提升效率,避免傳達不及時(shí)等扯皮情況發(fā)生。


提高協(xié)同效率


公司新員工在不斷增加,對業(yè)務(wù)還不熟悉,遇到的問(wèn)題較多。而公司沒(méi)有建立起成熟規范的協(xié)同流程,導致新人培養周期長(cháng),跨部門(mén)之間協(xié)作的時(shí)間也很長(cháng),有些工作沒(méi)有執行到位,最后不了了之。


通過(guò)紅圈系統建立起固定、規范的內部管理流程。系統中的溝通協(xié)同功能可以信息共享,線(xiàn)上溝通、快速協(xié)作,真正打破部門(mén)壁壘,讓步驟“可復制”,從而提升協(xié)同效率。

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公司新聞 2021-05-18
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