以往的人工統計方式，項目數據上報都會(huì )存在一定的上報周期，數據匯總到公司至少延遲一個(gè)月，而且數據的精準度也會(huì )受到極大的影響。每次上級單位要數據，各部門(mén)人員都要加班加點(diǎn)地去對數再提交，效率低。

以往雖然有預算，但是和項目上實(shí)際發(fā)生的成本沒(méi)有聯(lián)動(dòng)起來(lái)，真實(shí)的營(yíng)收情況怎么樣，無(wú)法做到實(shí)時(shí)的監督和糾偏，基本屬于事后登記、完工之后分析，無(wú)法做到事前控制、事中預警。

應用紅圈系統后，可以把每天干了多少工程量、產(chǎn)生的人工、機械、材料等成本情況及時(shí)上報上來(lái)，各項數據通過(guò)系統自動(dòng)匯總歸集，并且可以和預算實(shí)時(shí)比對，及時(shí)發(fā)現過(guò)程中問(wèn)題，防范風(fēng)險。

啟動(dòng)會(huì )最后，紅圈實(shí)施經(jīng)理喬以明介紹了后續系統實(shí)施計劃，最后雙方確認了項目班組成員和接下來(lái)的推行項目章程，雙方達成共識。紅圈團隊將堅持以客戶(hù)為中心的服務(wù)宗旨，確保系統的成功落地。

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