客戶(hù)主營(yíng)光伏工程項目，后期將運用紅圈數字化系統完善光伏項目整體的管理流程，打造企業(yè)智能化、標準化、規范化的業(yè)務(wù)流程管理體系，讓經(jīng)營(yíng)數據可視化，決策有據可依，從而增強抗風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠高效發(fā)展。近日，紅圈團隊前往客戶(hù)會(huì )議室召開(kāi)了紅圈項目管理啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )上，紅圈團隊首先對湯總、范總進(jìn)行了高層訪(fǎng)談，主要針對公司目前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本管理、材料管理、施工進(jìn)度管理等核心需要完善的管控點(diǎn)進(jìn)行了溝通確認。以往都用表格做管理，客戶(hù)資料和數據基本都分散在各個(gè)業(yè)務(wù)人員手里，客戶(hù)跟進(jìn)情況管理層沒(méi)辦法實(shí)時(shí)掌握，容易導致丟單。此外，在付款管理方面，以往也都是來(lái)了單據就批了，看不到數據，審核就沒(méi)有依據，只能盲目決策，增加了很多風(fēng)險隱患。

現在公司引進(jìn)紅圈工程項目管理系統，紅圈團隊有同行合作的成熟案例，提供的解決方案也非常專(zhuān)業(yè)，所以希望借助紅圈建立標準的業(yè)務(wù)流程，提升內部管理效率，同時(shí)也提升客戶(hù)轉化率，做好項目成本控制，希望雙方互相配合，確保系統能夠快速上線(xiàn)。