嘉安達建設之前在使用OA系統做管理，但業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉變后，逐漸發(fā)現OA系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足管理需求，所以需要一套更專(zhuān)業(yè)、功能更全面的工程項目管理系統來(lái)做內部管控。

嘉安達希望系統供應商不止提供系統，還要在服務(wù)過(guò)程中可以提供有效的同行業(yè)管理經(jīng)驗。同時(shí)要求系統不要太復雜，操作簡(jiǎn)單并且能夠實(shí)現與OA系統的集成對接。

在與紅圈團隊進(jìn)行了溝通了解后，嘉安達建設認為紅圈工程項目管理系統非常符合公司的需求，而且紅圈在成都已經(jīng)有一些同類(lèi)客戶(hù)的合作成功案例，有一定的服務(wù)實(shí)施經(jīng)驗，很贊同我們分階段實(shí)施的方式，一步一步穩抓穩打，因此選擇了與紅圈達成合作。 

● 將通過(guò)紅圈系統達成管理的優(yōu)化升級

2、項目成本管理：利用目標成本變更，將不同項目階段的目標成本進(jìn)行過(guò)程留痕，方便過(guò)程管控與留痕溯源，做到更精細化成本管理；

3、供應商應付管理：以建筑公司角度統計下游供應商的產(chǎn)值、發(fā)票、付款數據，方便高層決策。

● 目前多項功能已搭建完畢并完成測試

目前嘉安達系統功能上已實(shí)現：供應商管理、實(shí)際成本統計、機械管理、材料管理、項目成本管理-四算對比等。業(yè)務(wù)范圍涉及：施工合同、收入結算、收款登記、開(kāi)票登記、目標成本、支出合同、支出結算、收票登記、項目有合同付款申請、項目無(wú)合同付款、報銷(xiāo)、設備進(jìn)場(chǎng)單、設備使用記錄、設備出場(chǎng)單、物資總計劃、物資需用計劃、材料入庫、材料出庫、材料調撥等。企業(yè)各部門(mén)已完成內部系統測試。

收到客戶(hù)的感謝信，意味著(zhù)紅圈的服務(wù)得到了客戶(hù)認可，這也是鼓舞我們前進(jìn)的最大動(dòng)力！

一直以來(lái)紅圈都堅持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，注重客戶(hù)的需求，努力為提供更好的服務(wù)。我們相信，只有真正尊重客戶(hù)，才能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。因此，我們一直在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善自己的服務(wù)體系。