為更好地應用紅圈系統，充分發(fā)揮紅圈系統的實(shí)際效用。會(huì )后對紅圈軟件操作進(jìn)行了全員培訓，詳細介紹了紅圈系統在項目數字化建設上的優(yōu)勢，可實(shí)現的功能及如何配合企業(yè)進(jìn)行信息化建設等內容，并按模塊分類(lèi)對系統的各項功能和基本操作流程進(jìn)行了逐一講解和演示。各個(gè)部門(mén)就軟件的使用流程以及項目實(shí)操中有可能會(huì )遇到的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)時(shí)提問(wèn)和深度研討，現場(chǎng)氛圍濃郁熱烈。

啟用紅圈系統，可以使公司在貫穿整個(gè)工程進(jìn)度的周期內，通過(guò)以項目為中心的全方位視圖，讓項目進(jìn)度階段一目了然，從成本控制、設備材料、勞務(wù)分包、資金使用、質(zhì)量安全、合同管理等方面，清晰呈現項目全景信息和數據，提升團隊協(xié)同效率，有效改善項目進(jìn)度失控、材料浪費、回款不及時(shí)、資源投入不規范等風(fēng)險，達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾偏，確保工程目標的穩步實(shí)現，使項目管理更加精細化、規范化、流程化。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現降本增效。