客戶(hù)公司于2006年成立，為北京城建北方集團有限公司控股子公司，是北京市住建委批準的勞務(wù)分包企業(yè)，主要承包工程范圍：砌筑作業(yè)、木工作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、抹灰作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)等。

公司具有參施高層建筑、大體量公共設施建筑、高級裝飾、大型市政工程等大中型項目的綜合施工能力。先后參建了包括國家鳥(niǎo)巢體育館、國家大劇院、奧運村工程、首都機場(chǎng)T3C航站樓工程、北京電視臺中心（B標段）工程、天安門(mén)廣場(chǎng)改造、地鐵五號線(xiàn)、北京軍事博物館裝修改造、北京市政協(xié)裝修改造等一批大中型工程、標志性工程和重點(diǎn)工程，受到國家和當地政府及業(yè)主和合作單位的廣泛好評。一大批工程獲得“魯班獎”、“國優(yōu)”、“長(cháng)城杯”、“泰山杯”、“揚子杯”、“市優(yōu)”等省市優(yōu)質(zhì)工程。

朱總在會(huì )上指出，公司希望通過(guò)紅圈系統隨時(shí)了解項目具體的明細數據，看到每月以及全年的利潤情況，確保做決策時(shí)有準確的經(jīng)營(yíng)數據做支撐。公司要通過(guò)紅圈系統建立完善的人員數據庫、班組數據庫，能夠規范人員考勤，優(yōu)化現場(chǎng)班組管理。此外，紅圈將線(xiàn)下資金審批流程切換到線(xiàn)上，有助于準確高效地核對工程量。費用報銷(xiāo)也可以關(guān)聯(lián)上成本預算，超支自動(dòng)預警，有效幫助公司把控資金風(fēng)險，從而實(shí)現精細化管理。

隨后，紅圈實(shí)施經(jīng)理應德喬介紹了紅圈系統后續的實(shí)施計劃，項目怎么落地、關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)和各階段的人員配合，雙方還針對一些基礎問(wèn)題進(jìn)行了核對。

最后，朱總負責協(xié)調資源，支持后續計劃的執行。紅圈實(shí)施團隊進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)需求調研。