數字化工程項目管理的3大好處（工程項目管理數字化管理的價(jià)值）
作者：AECOM 來(lái)源：AECOM 時(shí)間：2021-08-17
數字化系統和流程正在成為很多大型工程項目的規范，同時(shí)也創(chuàng )造了大量有價(jià)值的數據。而工程項目領(lǐng)導者想要從新技術(shù)中獲得最佳成果，也必須妥善管理這些數據。
在有關(guān)數據治理和管理的系列文章中，AECOM 的數字專(zhuān)家 James Colclough 和 Paul Wilson 展示了數字化工程項目管理的3大好處。
為什么強大的數字戰略很重要
從傳統的線(xiàn)上表格去留存項目的信息，到現在企業(yè)嘗試用智慧資產(chǎn)和遠程監控，我們正在收集大量數據。
管理數據可以通過(guò)更完整、更精確的信息來(lái)幫助改進(jìn)工程項目的設計、構建、施工等流程，這些信息以技術(shù)為重點(diǎn)，自動(dòng)化生成匯總管理所需的項目狀態(tài)。
例如，可視化工作包任務(wù)狀態(tài)（包含計劃量、完工量、成本明細等），從而節省大量時(shí)間，提高成本效率。
工程的數字化趨勢已經(jīng)在不斷發(fā)展，同時(shí)也要求行業(yè)的資源需要投入到與時(shí)俱進(jìn)的系統中，員工的技能同時(shí)也要匹配提高。
這是對未來(lái)的一項投資，而要實(shí)現這一最終結果，強有力的組織領(lǐng)導同樣也至關(guān)重要。
那么更好的數據管理對工程項目的幫助，主要會(huì )體現在3大方面：
01信息孤島的終結
如果數據沒(méi)有得到有效的管理或者實(shí)現正確的信息交互，信息孤島就會(huì )持續存在。
這可能導致工作延誤、中斷，嚴重也會(huì )導致工作關(guān)系的瓦解。
例如說(shuō)，一個(gè)大型基礎設施工程項目，可能就會(huì )涉及到同時(shí)使用多個(gè)設計、物資、施工管理等軟件。
這時(shí)候，創(chuàng )建一個(gè)能夠實(shí)現數據協(xié)同交互的平臺就會(huì )顯得十分重要。
在這個(gè)協(xié)同的數據平臺上，可以處理和共享來(lái)自項目的所有數據，為團隊創(chuàng )建可靠、實(shí)時(shí)的信息來(lái)源，使設計院、施工承包商、設備材料供應商等能夠更容易得進(jìn)行協(xié)作。
數據管理對于有效的數字化項目管理至關(guān)重要，以便輕松解決關(guān)鍵問(wèn)題。
02為整個(gè)工作流程帶來(lái)一致性和價(jià)值
在大型工程項目中，一個(gè)高效專(zhuān)業(yè)的管理系統應該是什么樣的？
一般是從項目開(kāi)始的最早期，所有的項目信息都會(huì )進(jìn)入、保存、匯總在項目管理系統中，每個(gè)項目團隊成員都有相應的權限，在其中查閱、存儲和應用數據，包括不熟悉該項目的承包商或供應鏈（可見(jiàn)所屬部分項目信息）。
從項目工作一開(kāi)始的時(shí)候，數據就應該產(chǎn)生和匯總。團隊可以根據這些信息立即開(kāi)始工作，并能夠在第一時(shí)間做出項目決策，從而提高交付的確定性并提高效率。
03在資產(chǎn)生命周期全階段自由流動(dòng)的數據
我們上面已經(jīng)討論了，數據在擺脫數據孤島限制時(shí)產(chǎn)生的效果才是最好的。
同樣，數據不應僅限于在設計和施工中使用。
如果管理得當，數據應該在資產(chǎn)生命周期階段到運營(yíng)和維護 (O&M) 之間實(shí)現更自由的流動(dòng)。
在有關(guān)數據治理和管理的系列文章中，AECOM 的數字專(zhuān)家 James Colclough 和 Paul Wilson 展示了數字化工程項目管理的3大好處。
為什么強大的數字戰略很重要
從傳統的線(xiàn)上表格去留存項目的信息，到現在企業(yè)嘗試用智慧資產(chǎn)和遠程監控，我們正在收集大量數據。
管理數據可以通過(guò)更完整、更精確的信息來(lái)幫助改進(jìn)工程項目的設計、構建、施工等流程，這些信息以技術(shù)為重點(diǎn)，自動(dòng)化生成匯總管理所需的項目狀態(tài)。
例如，可視化工作包任務(wù)狀態(tài)（包含計劃量、完工量、成本明細等），從而節省大量時(shí)間，提高成本效率。
工程的數字化趨勢已經(jīng)在不斷發(fā)展，同時(shí)也要求行業(yè)的資源需要投入到與時(shí)俱進(jìn)的系統中，員工的技能同時(shí)也要匹配提高。
這是對未來(lái)的一項投資，而要實(shí)現這一最終結果，強有力的組織領(lǐng)導同樣也至關(guān)重要。
那么更好的數據管理對工程項目的幫助，主要會(huì )體現在3大方面：
01信息孤島的終結
如果數據沒(méi)有得到有效的管理或者實(shí)現正確的信息交互，信息孤島就會(huì )持續存在。
這可能導致工作延誤、中斷，嚴重也會(huì )導致工作關(guān)系的瓦解。
例如說(shuō)，一個(gè)大型基礎設施工程項目，可能就會(huì )涉及到同時(shí)使用多個(gè)設計、物資、施工管理等軟件。
這時(shí)候，創(chuàng )建一個(gè)能夠實(shí)現數據協(xié)同交互的平臺就會(huì )顯得十分重要。
在這個(gè)協(xié)同的數據平臺上，可以處理和共享來(lái)自項目的所有數據，為團隊創(chuàng )建可靠、實(shí)時(shí)的信息來(lái)源，使設計院、施工承包商、設備材料供應商等能夠更容易得進(jìn)行協(xié)作。
數據管理對于有效的數字化項目管理至關(guān)重要，以便輕松解決關(guān)鍵問(wèn)題。
02為整個(gè)工作流程帶來(lái)一致性和價(jià)值
在大型工程項目中，一個(gè)高效專(zhuān)業(yè)的管理系統應該是什么樣的？
一般是從項目開(kāi)始的最早期，所有的項目信息都會(huì )進(jìn)入、保存、匯總在項目管理系統中，每個(gè)項目團隊成員都有相應的權限，在其中查閱、存儲和應用數據，包括不熟悉該項目的承包商或供應鏈（可見(jiàn)所屬部分項目信息）。
從項目工作一開(kāi)始的時(shí)候，數據就應該產(chǎn)生和匯總。團隊可以根據這些信息立即開(kāi)始工作，并能夠在第一時(shí)間做出項目決策，從而提高交付的確定性并提高效率。
03在資產(chǎn)生命周期全階段自由流動(dòng)的數據
我們上面已經(jīng)討論了，數據在擺脫數據孤島限制時(shí)產(chǎn)生的效果才是最好的。
同樣，數據不應僅限于在設計和施工中使用。
如果管理得當，數據應該在資產(chǎn)生命周期階段到運營(yíng)和維護 (O&M) 之間實(shí)現更自由的流動(dòng)。
事實(shí)上，如果重視項目后期的運維，通常會(huì )直接影響在項目早期就對數據收集和管理產(chǎn)生更高的要求，以便客戶(hù)從長(cháng)遠來(lái)看結合數據管理，獲得最佳收益。
核心關(guān)鍵詞：信息,數據,工程項目,項目,數字化,管理,信息孤島
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