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?軟件項目管理知識體系(PMBOK第6版)(工程項目成本管理)

作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2021-08-09

說(shuō)起項目管理軟件,很多人都不陌生,甚至有些人就是專(zhuān)業(yè)的項目管理人員,但為什么有了項目管理人員還需要使用項目管理軟件呢?其中有什么痛點(diǎn)呢?工程管理軟件可以解決哪些問(wèn)題?

工程管理軟件市場(chǎng)中,絕大多數的項目管理軟件僅僅解決了項目管理中的某個(gè)方面的問(wèn)題,這種部門(mén)級軟件不僅不能解決傳統項目管理模式的弊端,而且還制造了信息孤島,轉移或放大了傳統項目管理模式的弊端。

隨著(zhù)SaaS行業(yè)在中國的快速發(fā)展,國內涌現了越來(lái)越多的項目管理軟件,然而真正做到專(zhuān)業(yè)級的研發(fā)項目管理軟件卻不多。從軟件研發(fā)項目管理這個(gè)垂直領(lǐng)域來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的項目管理軟件應該要能滿(mǎn)足國內企業(yè)的實(shí)際研發(fā)項目管理場(chǎng)景,提供一站式的管理解決方案,真正做到提升團隊協(xié)作效率,幫助企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。

軟件項目管理是軟件工程和項目管理的交叉學(xué)科,是項目管理的原理和方法在軟件工程領(lǐng)域的應用,它所涉及的知識范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。本書(shū)以最新版項目管理知識體系(PMBOK第6版)的十大知識域組織章節內容,詳細介紹了軟件項目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理和整合管理。書(shū)中的重要知識點(diǎn)都有相關(guān)的軟件項目管理模板或模板,每章都有真實(shí)的軟件項目管理模板。



目前,國內企業(yè)越來(lái)越重視項目管理水平和方法,合適的項目管理軟件在其中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用!主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件兩大分類(lèi)。

項目管理軟件有哪些功能亮點(diǎn)呢?在當今的數字化時(shí)代,企業(yè)進(jìn)行項目管理,如果還繼續使用傳統的管理方式,顯而易見(jiàn)是不足以支撐業(yè)務(wù)進(jìn)行的。項目管理軟件的出現讓項目管理更加高效便捷。我們一起看一下,項目管理軟件有哪些功能亮點(diǎn)。

理解項目和軟件項目的基本概念和特征;熟悉項目管理知識域PMBOK;掌握軟件項目管理的一般過(guò)程;了解軟件項目管理的常見(jiàn)問(wèn)題。

在眾多做建筑工程項目管理軟件的廠(chǎng)商中,我更推薦紅圈CRM軟件。紅圈工程項目管理軟件是針對建筑工程行業(yè)的管理特點(diǎn),基于項目管理知識體系,整合了數百家系統企業(yè)管理的精髓。系統以項目管理為中心,以成本控制為目的,全面管理項目招投標、項目立項、物資設備、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)、租賃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全等多個(gè)方面,是一套綜合型項目管理系統。



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