BIM技術(shù)是實(shí)現工程項目數字化管理的核心技術(shù)和有效手段。關(guān)于項目的數字化，是指以BIM應用為核心，結合云、大、物、移、智等數字化技術(shù)，對施工現場(chǎng)“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現工程項目管理的數字化、系統化、智能化，最終驅動(dòng)項目管理方式的轉型升級。

通過(guò)以上的內容可以看出在項目管理過(guò)程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統的引入，是一個(gè)人機合一的多層次結合的系統工程，包括項目各個(gè)參與方的領(lǐng)導和項目管理團隊成員理念的轉變，項目管理決策和組織管理的轉變;項目管理手段的轉變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用，是目前每個(gè)建設項目管理者的得力助手。

工程項目管理系統是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)，任何一家施工企業(yè)、任何一個(gè)工程項目管理團隊，無(wú)論是建立初創(chuàng )型企業(yè)，還是小公司開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時(shí)，工程項目管理都至關(guān)重要。要想工程項目被管理的井井有條，項目管理軟件是最有用的工具之一。

不知道哪個(gè)軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實(shí)用，也搞不清傳統產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數字化軟件呢？合適的工程項目管理系統都有哪些要求？

對于信息化程度較低的企業(yè)，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產(chǎn)品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬(wàn)的價(jià)格和較短的部署時(shí)間，是開(kāi)啟數字化的低門(mén)檻之選。

軟件服務(wù)平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類(lèi)似，但實(shí)際上并不是通用與所有企業(yè)。

企業(yè)級SaaS產(chǎn)品、以及提供可擴展性的PaaS產(chǎn)品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實(shí)施周期短、成本低的特點(diǎn)，以“軟件即服務(wù)”的模式交付產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供了一個(gè)低成本、易用的數字化轉型解決方案。

但是企業(yè)在進(jìn)行SaaS/PaaS產(chǎn)品選型時(shí)，不僅僅要對產(chǎn)品的技術(shù)支持和功能進(jìn)行測評，還需要通過(guò)供應商成立年限、體量、融資規模、組織人員背景、營(yíng)收情況與增長(cháng)率、（付費）用戶(hù)規模與續約率、商業(yè)模式、數據遷移可行性等方面來(lái)判斷廠(chǎng)商的綜合實(shí)力，確保產(chǎn)品的可持續性和可遷移性。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動(dòng)管理云服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈項目管理軟件經(jīng)過(guò)了研發(fā)團隊歷經(jīng)數年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內部數據壁壘，實(shí)現信息互通。通過(guò)科學(xué)的管理模式，有效管控項目成本、資金風(fēng)險，同時(shí)系統可自動(dòng)匯總并生成多維度數據報表，各個(gè)項目盈利情況隨時(shí)隨地掌控，全面提升管理效率。

這套脫胎于中國基礎建設的數字化工程項目管理系統，既能滿(mǎn)足常見(jiàn)的工程場(chǎng)景管理需要，又能提供一定的工程項目管理個(gè)性化能力。

紅圈工程項目管理軟件是針對建筑施工工程項目管理的一款系統軟件，既是單項目同時(shí)又是多項目群管理系統，項目越多系統的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對項目進(jìn)行精細化施工。

傳統式軟件開(kāi)發(fā)是指運用軟件工程思想逐步開(kāi)發(fā)，但這類(lèi)生命周期開(kāi)發(fā)模式缺乏軟件項目管理的內容，今日軟件項目開(kāi)發(fā)更強調軟件工程思想與軟件項目管理理念的結合。

基于工程項目管理的復雜性，每個(gè)階段和工作都是進(jìn)行制約和互補的，因此項目管理軟件在實(shí)際應用過(guò)程中都有一種相互控制，相互補充的關(guān)系。那么此類(lèi)軟件就有集成化的工程項目管理系統;

新時(shí)代下工程項目管理如何乘著(zhù)數字化大潮實(shí)現轉型升級，選擇更適合自己的管理應用，是擺在管理者面前不可回避的問(wèn)題。

而紅圈團隊的服務(wù)圍繞著(zhù)客戶(hù)的整個(gè)使用周期。前期詳盡需求調研、上線(xiàn)后可進(jìn)行線(xiàn)下培訓、售后有專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行長(cháng)期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數字化轉型。

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