小罐（上海）茶業(yè)有限公司系北京小罐茶業(yè)有限公司上海分公司，北京小罐茶業(yè)有限公司創(chuàng )立于2014年，是互聯(lián)網(wǎng)思維、體驗經(jīng)濟下應運而生的一家現代茶商。小罐茶用創(chuàng )新理念，以極具創(chuàng )造性的手法整合中國茶行業(yè)優(yōu)勢資源，聯(lián)合六大茶類(lèi)的八位泰斗級制茶大師，堅持原產(chǎn)地特級原料、堅持傳統工藝、大師制作，獨創(chuàng )小罐保鮮技術(shù)，共同打造大師級的中國茶，以創(chuàng )新工藝，為中國好茶立標準；以創(chuàng )新產(chǎn)品，為中國高端茶樹(shù)標桿。

小罐茶順應時(shí)代變革，以滿(mǎn)足現代人的生活需求為核心，堅持唯一等級和唯一價(jià)格，為中國茶做減法，還原茶葉真相，徹底解決茶葉消費買(mǎi)、喝、送的三大需求痛點(diǎn)，讓茶真正回歸生活，美化生活。

使用情況詳述

    1、統一門(mén)店形象

    門(mén)店是消費者最重要的體驗場(chǎng)所，小罐茶對門(mén)店中產(chǎn)品的陳列、導購的職業(yè)形象和專(zhuān)業(yè)度等都有非常高的要求，因此上海分公司非常重視對導購人員的培訓以及巡店工作。通過(guò)紅圈訂單，培訓人員有條理地制定每日培訓及巡店計劃，在結束了相關(guān)工作后，實(shí)時(shí)提交文字總結及現場(chǎng)圖片，由此既提高了培訓人員的工作效率，也確保了門(mén)店形象和導購人員形象的高度統一，帶給消費者高端的體驗。

    2、簡(jiǎn)化訂單流程

    由于小罐茶的熱銷(xiāo)，對各門(mén)店的產(chǎn)品調配成為公司管理的重點(diǎn)，對公司的訂單流程提出了很高要求。以前，店長(cháng)或渠道經(jīng)理將門(mén)店的銷(xiāo)量、庫存和訂單數據通過(guò)電話(huà)或微信等渠道上報商務(wù)部，商務(wù)部需要在完成對各個(gè)門(mén)店的數據統計和核對后，再進(jìn)行訂單處理，速度相對較慢，而且由于是人工統計，難免出現數據遺漏或錯誤的情況?，F在，店長(cháng)和渠道經(jīng)理通過(guò)紅圈訂單提交各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量和庫存情況，并在手機上提交訂單，系統自動(dòng)生成的數據報表，使得商務(wù)部非常清楚地了解各個(gè)門(mén)店的實(shí)時(shí)銷(xiāo)量和庫存數據，因此可以更加快速、科學(xué)地進(jìn)行訂單處理。由于下單和處理流程都搬到了線(xiàn)上，不僅訂單流程得到了簡(jiǎn)化，操作更加簡(jiǎn)便高效，數據的準確性也得到了保障。

    3、高效管理分銷(xiāo)渠道

    分銷(xiāo)渠道是小罐茶的重要銷(xiāo)售渠道，如何督促渠道經(jīng)理快速開(kāi)拓并有效維護經(jīng)銷(xiāo)商，如何了解不同產(chǎn)品在分銷(xiāo)渠道的售賣(mài)情況以及不同經(jīng)銷(xiāo)商的訂單和銷(xiāo)量情況，從而優(yōu)化資源配置，紅圈訂單輕松解決了公司的這一管理難點(diǎn)?，F在，渠道經(jīng)理制定工作計劃、提交經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)結果以及各項銷(xiāo)售數據，都在紅圈訂單上執行，渠道經(jīng)理的工作情況一目了然，經(jīng)銷(xiāo)商和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)數據公司也都能清楚掌握。

    4、了解企業(yè)實(shí)時(shí)數據

    當下，企業(yè)面對的外部不確定性因素增多，經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)格局、客戶(hù)需求都在不斷發(fā)生變化，企業(yè)要及時(shí)對變化做出反應，而快速應變的基礎就是對數據的洞察。目前，包括客戶(hù)數據、產(chǎn)品數據、銷(xiāo)售數據以及員工行為數據等在內的各項關(guān)鍵數據，管理層都能在紅圈訂單里看到實(shí)時(shí)、準確的統計，基于對自身業(yè)務(wù)及外部市場(chǎng)的全方位了解，企業(yè)得以高效調配資源，提升團隊績(jì)效產(chǎn)出，實(shí)現業(yè)績(jì)快速增長(cháng)。