勤工建筑工程公司主要從事勞務(wù)承包業(yè)務(wù)，涵蓋的項目類(lèi)型包括房屋建設、市政工程以及水利工程的總承包等。近些年來(lái)，公司的業(yè)務(wù)量和產(chǎn)值均出現了突飛猛進(jìn)的增長(cháng)態(tài)勢。目前，公司組織眾多，賬戶(hù)資金往來(lái)也極為頻繁，每日的繁重工作量越來(lái)越多。在此情形之下，面對不斷增強的管理需求，怎樣借助科學(xué)的手段來(lái)有效提高管理效率，將繁瑣的工作簡(jiǎn)約化，已然成為公司迫在眉睫需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

通過(guò)了解和考察，公司認為數字化管理系統能夠滿(mǎn)足當下的需求。在與紅圈團隊溝通后，紅圈團隊針對公司業(yè)務(wù)情況，提供了非常符合目前管理需求的解決方案，公司對方案非常認可，當下即決定與紅圈達成合作。

會(huì )上，董事長(cháng)王總提到，公司目前組織賬戶(hù)多、項目也多，多組織賬戶(hù)之間每天往來(lái)款項頻繁，他需要實(shí)時(shí)掌握公司收支情況，以便于更好的做決策。

此次引進(jìn)紅圈工程項目管理系統，公司重點(diǎn)想通過(guò)系統完善多組織賬戶(hù)資金明細管理、稅負管理、勞務(wù)管理等。同時(shí)，通過(guò)數字化管理系統，公司可以實(shí)現對項目進(jìn)度、財務(wù)流轉、人力資源等多方面的實(shí)時(shí)監控與數據分析。這不僅能夠提升決策的準確性和時(shí)效性，還能優(yōu)化工作流程，減少人為錯誤，提高整體運營(yíng)效率。

隨后，紅圈團隊實(shí)施經(jīng)理詳細講解了紅圈系統上行的實(shí)施計劃和需要各部門(mén)負責人需要整理的資料。會(huì )議結束后，又逐一做了高層訪(fǎng)談，進(jìn)一步深入了解公司的需求和目前的業(yè)公司流程，調研完成后開(kāi)始搭建系統，完成項目試跑。