近期，安徽金榮能源科技集團有限公司“紅圈工程項目管理啟動(dòng)會(huì )”在公司總部大樓隆重舉行。此次會(huì )議標志著(zhù)金榮能源科技集團正式拉開(kāi)數字化管理轉型升級的序幕，雙方在會(huì )上進(jìn)行了詳盡的溝通，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

【參會(huì )人員簡(jiǎn)介】

客戶(hù)方：新能源事業(yè)部總裁劉總、行政部坤總、工程部、財務(wù)部等

紅圈方：實(shí)施負責人黃文才、銷(xiāo)售負責人艾晨光、運營(yíng)負責人徐溧成

啟動(dòng)會(huì )上，金榮能源總裁劉總與紅圈團隊核對了紅圈系統的各項經(jīng)營(yíng)管理報表，并達成共識。同時(shí)，雙方在會(huì )上溝通了項目進(jìn)度流程管理、項目動(dòng)態(tài)成本把控、投融資管理等方面的解決方案，基于前期的需求溝通，紅圈團隊再次完善了流程進(jìn)度、材料管理模塊的各項細節。

為便于各部門(mén)更好地理解紅圈系統，紅圈團隊在現場(chǎng)對系統功能進(jìn)行了簡(jiǎn)要演示及介紹，協(xié)助各部門(mén)負責人熟悉操作流程和功能特點(diǎn)。會(huì )議結束后，紅圈團隊還安排了高層訪(fǎng)談環(huán)節，以便更加深入地了解各方需求和期望，從而順利實(shí)現預期目標。

客戶(hù)表示：“感謝紅圈工作人員細致的服務(wù)，相信紅圈在新能源行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度一定能幫助金榮做好信息化落地”。

金榮能源科技集團認為，在當前能源行業(yè)向好的背景下，公司產(chǎn)值快速增長(cháng)，項目數量區快速擴張，公司的核心業(yè)務(wù)已逐步從傳統電力轉向以新能源行業(yè)為主，但同時(shí)也對內部管理提出了更多挑戰。目前管理的核心落在開(kāi)發(fā)管理、施工節點(diǎn)管理、物資采購管理、資金管理、電站管理等多方面，公司需要借助數字化系統逐步實(shí)現各方面管理的轉型升級，實(shí)現業(yè)務(wù)流程化和經(jīng)營(yíng)數據化，從而全面提升公司的管理效率。

（1）開(kāi)發(fā)管理：紅圈通過(guò)對客戶(hù)錄入-項目跟進(jìn)-流程管理，讓管理層能夠實(shí)時(shí)了解目前公司在跟進(jìn)的項目數量是否可以支撐目標達成，也便于通過(guò)系統對客戶(hù)跟進(jìn)流程進(jìn)行把控和及時(shí)指導，輔助公司完成開(kāi)發(fā)目標。

（2）施工節點(diǎn)管理：自持電站首先要保證項目進(jìn)度按期完成并網(wǎng)，同時(shí)項目資料要完整保證合規性。通過(guò)紅圈系統能保障負責人及時(shí)了解到簽約項目的安裝進(jìn)度到了哪個(gè)節點(diǎn)、是否已經(jīng)并網(wǎng)等關(guān)鍵信息，真正做到對項目關(guān)鍵節點(diǎn)數據的把控，讓進(jìn)度更合理，讓收益最大化。

（3）成本、物資管理：材料由公司集中進(jìn)行采購，公司通過(guò)紅圈系統，在線(xiàn)上就能做到及時(shí)把控物資數據和物資成本數據：實(shí)時(shí)監控項目的采購量、使用量是否超出，隨時(shí)查看公司以及項目的庫存情況，避免項目的材料浪費、丟失等問(wèn)題，也能及時(shí)對材料盤(pán)存調撥，避免項目進(jìn)行到最后才發(fā)現材料都“用完了”的情況。同時(shí)紅圈也能把建安、報銷(xiāo)、路條等各項費用以項目為中心統計分析，保證項目在合理成本下完成。

（4）資金管理：公司的資金管理相對復雜，有公司自有資金、電站項目收益、項目公司融資資金等，同時(shí)對下又有材料、建安等供應商付款，通過(guò)紅圈系統能幫助金榮能源及時(shí)了解母公司資金情況，項目公司融資情況，電站收益，同時(shí)把控對下付款避免多付、超付款，合理利用好每筆資金，把控資金風(fēng)險。

助力決策層：

● 及時(shí)掌握公司母公司、項目公司收入和支出情況，合理管控支出 √

● 在多項目、多供應商間進(jìn)行合理有效的資金支出平衡 √

● 提高多公司的資金運作效率，持續保持公司現金流穩健 √

● 項目開(kāi)發(fā)、項目動(dòng)態(tài)成本數據等 √

紅圈工程項目管理系統成功落地后，不僅可以提升金榮能源科技集團集團的日常管理效率，更可以為公司的戰略決策提供了堅實(shí)的數據支持。通過(guò)紅圈系統，金榮能源能夠更好地應對市場(chǎng)變化，實(shí)現可持續發(fā)展。