廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 新能源部符總說(shuō)：

隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，公司也在發(fā)展。在人員增長(cháng)的情況下，以前那種扁平化管理確實(shí)就比較受限。因為在扁平化管理下，下達任務(wù)雖然只是說(shuō)一句話(huà)的事情，但是你一個(gè)人對兩個(gè)人一句話(huà)，對十個(gè)人就是十句話(huà)。所以團隊壯大了以后，靠人扁平化管理是不行的，應用數字化系統就是必要的，因為系統能夠大范圍的在大的團隊里面去盤(pán)活整個(gè)團隊的日常運作。

應用系統后的明顯變化就是，我們的項目流程能夠可視化了。有了系統的協(xié)助，我在上面可以看到所有流程的走向，項目從立項到后面收尾的整個(gè)過(guò)程都能夠清楚地知道目前處于哪個(gè)環(huán)節。因為我們出差的頻次還是比較高。所以有了紅圈協(xié)助，我遠程在手機app上也能夠去管理項目、跟進(jìn)項目進(jìn)度。

廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 人力資源部余總說(shuō)：

以前沒(méi)有用系統的時(shí)候，我們只是通過(guò)企業(yè)微信去實(shí)現基礎簡(jiǎn)單的流程管理，也沒(méi)有辦法去對項目進(jìn)行有效地控制，沒(méi)有辦法去及時(shí)發(fā)現一些異常。

廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 新能源部符總說(shuō)：

多部門(mén)之間的跨部門(mén)協(xié)調，現在也是通過(guò)紅圈來(lái)實(shí)現的。我們現在的報銷(xiāo)流程和工作人員的日報、周報的情況都能在上面體現。通過(guò)系統，我能看到每個(gè)人身上的工作任務(wù)、工作量和工作進(jìn)展，這樣也能清晰了解到每個(gè)人目前工作的飽和程度，根據他們的任務(wù)量，均衡地安排，這樣的話(huà)像每個(gè)人都有一個(gè)合理的工作時(shí)間跟工作量。

廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 人力資源部余總說(shuō)：

在沒(méi)有上紅圈系統前，我們需要跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，需要去線(xiàn)下找其他部門(mén)進(jìn)行溝通，然后再轉述一次工作協(xié)作的內容。在時(shí)間方面會(huì )存在一定的延時(shí)性。如果說(shuō)涉及了多個(gè)部門(mén)，那么我們需要協(xié)作的內容也就需要溝通多次，這樣其實(shí)也比較浪費時(shí)間。

廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 新能源部符總說(shuō)：

廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 新能源部符總說(shuō)：

我們從一開(kāi)始通過(guò)口口相傳的協(xié)作模式，到現在通過(guò)系統按規定和流程去辦事，每個(gè)崗位都知道自己要做什么，什么時(shí)候要做，怎么做。通過(guò)系統都有一個(gè)規范給他，對每個(gè)人的工作起到一個(gè)指導性的作用。所以說(shuō)這個(gè)是對于團隊的運作是很必要的，對于我們團隊的成長(cháng)還是很有幫助的。

廣東永光新能源設計咨詢(xún)有限公司 人力資源部余總說(shuō)：