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數字化智能管理引領(lǐng)未來(lái)——陜西房建主體工程建設行業(yè)客戶(hù)紅圈工程管理啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)

作者：紅圈 來(lái)源：紅圈 時(shí)間：2023-12-04


01

合作背景

陜西建璽自2020年創(chuàng )建以來(lái)，管理團隊持續擴大、發(fā)展領(lǐng)域不斷擴張、產(chǎn)值逐年攀升，為滿(mǎn)足企業(yè)內部發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要、滿(mǎn)足全體員工對于實(shí)行高效協(xié)同辦公管理系統的需求，現聯(lián)合和創(chuàng )（北京）科技股份有限公司打造一套一對一的項目管理系統。
和創(chuàng )科技作為一家致力于為建筑工程行業(yè)提供服務(wù)的、具備自主研發(fā)PaaS能力和SaaS云服務(wù)的優(yōu)秀提供商，具備數千例項目管理成功案例，雙方本著(zhù)互利共贏(yíng)的目的建立長(cháng)效的合作機制。




02

啟動(dòng)會(huì )過(guò)程

該項目管理啟動(dòng)會(huì )于11月27日在陜西建璽紫陽(yáng)辦公室召開(kāi)，建璽全體管理層員工出席會(huì )議并進(jìn)行主題學(xué)習培訓，會(huì )上，總經(jīng)理強調了引進(jìn)并推行紅圈工程項目管理系統是契合建璽體制改革方針的，是針對公司內業(yè)建設做出的一項重大舉措。要求全體成員認真學(xué)習領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中加以運用。



03

信息成就未來(lái)

紅圈工程管理系統在解決企業(yè)建設過(guò)程中存在的執行低效、管理流程、風(fēng)險防控等問(wèn)題具有絕對優(yōu)勢，從項目啟動(dòng)前期的需求調研、系統搭建，到項目中期的系統確認、項目培訓，以及后期的交付使用、運營(yíng)維護等階段全過(guò)程跟蹤服務(wù)，加速企業(yè)的信息化、數字化建設，提高企業(yè)核心競爭力。




04

工作開(kāi)展

工作開(kāi)展思路為重點(diǎn)先行，先局部后整體。樹(shù)立以項目為核心的經(jīng)營(yíng)理念，結合公司實(shí)行的“公司管錢(qián)、項目管事”的管理原則，形成公司內部循環(huán)的信息共享中心，從一級崗位的基礎數據信息錄入，到二級管理崗位的流程審批把關(guān)，最后以綜合集成的數據報表形式交由公司核心層審核決議。
該項工作的意義，從公司層面，確立了以項目建設為核心，審批規范化、工作流程化的經(jīng)營(yíng)模式；從員工層面，是提高工作效率的一個(gè)輔助工具，同時(shí)也是記錄員工工作數據的一個(gè)綜合數據庫。




05

數字展望未來(lái)

建璽全面引入紅圈工程管理系統是著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景、符合當前行業(yè)發(fā)展趨勢的正確選擇，是提升企業(yè)創(chuàng )新能力、增強產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢的一個(gè)重要決定。在后續的企業(yè)建設過(guò)程中將不斷發(fā)揚和完善先進(jìn)的管理理念。
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公司新聞 2021-05-18
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